人才储备方案及实施计划

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随着公司的不断发展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺，
直接影响公司的整体业绩和市场
开发。总结以往的工作经验，未来
一年公司人力资源
部的工作
重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合
素质水平与管理能力，发掘公司内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、
内部培养方式，
2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。
储备目的
建立和完善公司人才培养
系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才
筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才
储备，为公司可持续发展提供
人才支持。职责分工
人力资源部
作为人才
储备的负责人
，需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进行发现与
培养，如有可用之人的人才可以进行人才储备，
初步甄选和人才
储备计划具体实施，
由人力资源部组织协调
，甄选和程序的制定、
储备计划的统筹安排。
人才级别储备对象
一级：副总经理 ...

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关键词：人力资源部 职业经理人 可持续发展 人力资源 人才培养