管理制度扁平化的结构形成背景及影响

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管理制度扁平化的结构形成背景及影响
　　所谓扁平化组织管理，即在信息网络平台的支持下，管理制度的中间层次减少，管理幅度增大，在企业的形式上主张“扁平化”而不是传统的“金字塔”式的组织结构的一种管理制度模式。该理论由组织管理制度理论中新古典组织理论的代表人物斯科特于上个世纪
90年代提出，后来演变为矩阵式管理制度结构理论。
　　扁平化管理制度的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎，扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓”等所有这些痼疾的灵丹妙药。
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而当管理者提到公司组织结构的时候，无不强调扁平化，扁平化与否俨然成了组织效率的代名词。管理制度的组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，它的优点，但是仔细省思一下，组织结构扁平化真的有这么好吗？作为企业，管理制度究竟扁平化到什么样的程度，很值得深思。
　　传统的企业组织结构多为金字塔型，已经不能适应现代企业的要求。组织结构由金字塔型转向扁平型，已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化，就是减少中间层次， ...

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关键词：管理制度 扁平化 人力资源管理 矩阵式管理 扁平化组织