XX公司业务部门的绩效考核与薪酬分配方案初稿

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XX公司业务部门的绩效考核与薪酬分配方案初稿
适用范围本方案适用于公司门市部、行业部、渠道部及其所属人员。
绩效原则
1综合绩效原则
联成达公司业务部门的综合绩效是考核期内实现到款与日常工作情况、应收账款的清理及累计激励等内容的综合绩效。
2.2月统计、季考核、年评定的即时激励原则
每月进行绩效综合统计每季度进行绩效考核每年度进行年度评定并报总经办备案以做到激励先进鞭策激励先进鞭策后进实行即时激励的原则。
2.3二次分配原则
该方案涉及公司对业务部门以及所属职员两个管理层面。业务部门目标负责人部门经理的绩效考核由公司执行副总或总经理按既定的考核方案进行业务代表及其他人的绩效考核由各部门目标负责人参照部门目标责任人的考核方案对个人进行考核执行副总或总经理负责审核公司将依据确定的考核结果发放绩效工资与奖金。
薪金的构成和标准
1薪金的构成
总薪金=岗位工资
+职务补贴
+全勤奖+岗位餐费、通讯、交通补助
+绩效工资
+奖金注岗位工资为岗位基本工资职务补贴为中层以上管理人员所享有的特定岗位补助每月固定发放绩效工资为完成岗位绩效目标后应得工资奖金是超额完成岗位绩效目标后根据其业绩超额部份的一定 ...

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关键词：分配方案 公司业务 绩效考核 业务部 绩效工资