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谁持彩练当空舞---总部战略
总部战略是继承整体战略五要素以后，集团战略构筑的第二个层面。
1），集团战略是无取向的，是个集体性的，最高纲领型，共同趋向性，核心同类项元素的描述。
集团战略再高尚，它也得有一个具体的利益代言人，我们认为总部就是这个角色。
首先总部战略不是一个组织建设方案。它是集团战略在执行中的主导者，利益导向者，系统推动者，集团战略演进推动者，管理者。
2），集团战略在设计时，是个系统，但进一步把其中的核心系统，思想性，革命性，系统创新性要素构成一个较小的系统，就是总部战略，而总部战略是集团战略这个大系统的一个组成部分系统，不是线性切割或分工的产物，是高能量，主导型的二级复杂系统，即是集团战略这个大复杂系统中，动态性，拉动性较强较活跃的组成部分，也是各个子公司战略这些二级复杂系统的交融，交叉者，也是促进大复杂系统进化的一种常态蝴蝶效应模块。
3），总部战略是集团战略向各个子公司分配命运，战略之后，从结构上来说应该是各个子公司战略的组成部分，但实际上各个子公司做不了，或单独做不了的若干战略事项的集结。
4),总部战略不同于总部组织，权力设计。总部战略梦幻般界定一个真正能执行战略的总部，应该怎么建设，在战略的生命周期中，应怎样发展，发育，而不单纯考虑集团组织层面，运作层面问题。所以总部从组织上来讲是动态的，从功能上来讲是服务于战略而非领导，从阶段上来讲，是基于总部战略功能的发挥。
5），总部战略在现实中解决了总部被庸俗化，机关化，常态化的问题，使得企业重新定义总部，彻底推翻重来，不必付出重大的基于错误系统的改造性投入。使得一开始总部就在正确的系统高度上运行。
6),推动集团战略的三向营销。集团战略必须实现向上、横向和向下三个方向的营销；通过争取良好的外部发展环境、良好的产业合作关系、企业内部思想高度统一等手法使得集团战略既定目标实现
向上营销——向ZF、行业主管部门展示未来发展思路，主动对接国家产业政策和区域发展规划，维护良好的政企关系，营造有利的外部政策环境
横向营销——把发展思路推销给产业链上下游与生态链合作伙伴，整合各种外部资源，形成战略联合舰队，支撑集团发展
向下营销——在集团内部各部门、各产业、各公司构筑整体行动纲领，内部形成战略共识及战略执行合力（华彩咨询白万纲）
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