360评估——人才发展工具-非绩效考核工具

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360评估——人才发展工具，非绩效考核工具
一直以来，
存在着这样一种声音，
360评估不太
适合于中国企业，
因为特殊的文化氛围，容易导致
360评估
在应用中出现变形
：要么大家表面一团和气，都评高分
；要么因为对某些评价分数不认可，
导致被评价人对评价人
有看法，引发人际矛盾。恰巧老朋友
mike
所在的A
公司引入了
360评估
，最近与他交流得知，
最近2年
年终公司组织的360评估都让他头痛不已。
A集团最开始引入360评估是三年前，当时分管
HR的副总裁从
国外总部引入了这一技术，将其作为年终
绩效考核的一部分。所有员工的年终奖金由绩效考核的结果（占比85%）与360度评估的结果（占比15%）共同决定。
虽然360度评估比重不大，但是上任以来的两次360度评估都让
Mike
如临大敌。
Mike
认为问卷编制、评估实施工作量巨大，操作繁杂，对实施人员的严谨与耐心是极大的考验
，虽然最近1年
引进了线上
评价系统，但整体全员的
实施还是非常繁杂
。但最让他头疼的还在每次评估结果统计出来后，公司整个人力资源部门的电话都快要被打爆了。“有人打电话来询问评估报告上的那些图表数据具 ...

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关键词：绩效考核 人力资源部 Mike 问卷编制 中国企业