发帖
雷达卡
2012年1~2月，包括央企和地方国企在内的国有企业经济出现了2010年以来最低的营收增长和首次利润负增长。已有不少央企向国务院国资委反映，同2008年国际金融危机时期相比，当前形势可能更为严峻。国务院国资委的应对之策是启动为期两年的管理提升活动。
三年来首次利润下滑
上周五，国务院国资委召开了央企开展管理提升活动视频会议。在会议上，国资委主任王勇再次就央企的严峻经营形势和降不下来的成本发出警告。
“由于能源、原材料价格高位运行，多次加息后企业融资成本显著上升，多数企业成本压力增大，经济效益下滑，全年经济效益保持增长任务十分艰巨。”王勇说。
从财政部日前公布的数据看，今年头两个月，全国国有及国有控股企业实现利润同比出现下降，其中中央管理企业累计实现利润总额同比下降19.8%，地方国有企业累计实现利润总额同比下降10%。这是自2009年头两个月出现利润负增长之后，三年来首次出现的情况。
正如王勇在会上所分析的，利润下滑的主要原因是收入增速减缓和成本费用进一步提高，有些行业更是遭遇到需求下滑、成本上升的叠加。
管理短板影响生存
“要解决央企的问题，还是要靠管理提升。”上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善对记者表示，过去央企发展中往往回避这个问题，把主要精力放在了兼并做大、重组整合等方面，“虽然企业扩大了，但内部低效、无效运行的情况是普遍存在的。”
对于钢铁、有色、航运、电力等行业来说，提升管理已经是影响企业生存的当务之急。钢铁行业已经由全行业微利时代进入了全行业亏损时代。
事实上，国企盈利压力去年就已发端。但国资委研究后发现，一些原本被认为可能出现收入利润大幅下滑的企业，其最终的经营结果却比预期好得多，比如受“7·23”动车事故影响的铁路设备和铁路建筑企业；而一些长期利润不错的企业，反而利润增速低于预期，其原因就在于前者提前加强了管理。
“在这种形势下，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，对中央企业保持平稳较快发展带来了严峻挑战。”王勇在会上强调说，“通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，保持中央企业生产经营平稳运行良好形势至关重要。”
王勇在会上透露，根据国资委近期从管理方面对中央企业与世界一流企业进行的对比研究，中央企业仍存在较大差距：在基础管理方面，总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在，基础管理有较大提升空间。
京公网安备 11010802022788号
