创业公司股权结构设计(案例)

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创业公司股权结构设计
（案例）
▌一、股权架构
员工+顾问15%投资人15%合伙人70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担.
”股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础.
▌二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制
vs事业合伙人制，区别在于:
钱为大vs人为大单干vs兵团作战
分配制vs分享制用脚投票
vs背靠背，共进退
▌三、什么是股权
使用非股权激励的方式
:项目分成：一项目一结
虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权:分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权
——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：
合伙人的聚集需要以下因素：
创业能力
创业心态
1.愿意拿低工资;
2。愿意进入初创的企业,早期参与创业；
3.愿意掏钱买股票.直接反应这个人是 ...

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关键词：创业公司 结构设计 股权结构 职业经理人 职业经理