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雷达卡
记得以前看过这句话，是很经典的，“平生不读德鲁克，要称管理也枉然”。这本书是Robert Heller写的，自己读的是中文翻译版的。看完书后，感觉这本主要是作者一种对德鲁克的个人解读或是个人看法，同时将自己的解读体现在实践运用上。书主体上分五个部分，分别是：成功的企业组织、实践中的管理艺术、目标管理与自我管理、充分利用创新的力量和意义非凡的知识管理。
“企业是人类的杰作”，感觉这句说的很精辟。同时感觉现在的社会发展正体现这一点，特别是现代市场经济的发展。当然，以前的经济形态自己没有看过，只是从书上看到，估计那时候企业作用比较小。试想一下，要是现在没有了企业，社会将是什么样子的呢？自己不敢太大的想象，估计会是那种自给自足的状态吧？至少这样大家不会饿死或是冷死了。以前想过家庭在社会中的重要作用，是一个社会维系的基础。并且这种基础是天然的，是通过血液关系等天然关系形成。但是企业或公司做一种经济关系形成了一种新的市场经济社会维系的基础关系。相信当企业的地位上升到这个地步的时候，生活在其中的人们不得不思考一下如何去进行让这个组织更好地运行呢？
管理不仅是一门科学，同时也是一种艺术。看到艺术的东西似乎就感觉有点玄乎。毕竟这个东西给人太多的遐想空间了，很难把握住。好像艺术是需要灵感的，而灵感是不可以预期的。如何进行管理了，如何进行自我管理呢？需要“达到平衡”，凡事能够做到刚刚好，真是一种很难的事。作为管理者需要有乐队指挥者的力量和本领。最近刚好在网上听了2009年维也纳新年音乐会，可以看到丹泽尔指挥的动作和激情。棒子一挥，手指一指，所有的乐器都在指挥中动起来，随之美妙的音乐出来了。如何才能达到如此完美的境界呢？
“别试图改变你自己，因为这不可能成功。但可以通过工作，努力地工作来改变你的行事方式。不要尝试用你所不熟悉或不擅长的方式去做任何事情。”发现真的是这样，自己总是想试图去改变自己，但是感觉总是失败的。这也许是想得太多，而使做得就变得很少。还是因为任何寻求改变的思想都需要实体里支持呢？如何去利用自己的创新力量呢？创新是什么东西了？“温故而知新”，这是不是一种创新呢？在这个知识爆炸的时代，如何做到自己的创新，如何做到知识管理呢？精通和广泛两者似乎是不矛盾的，但是在人们有限的资源里，要做到两者的完美境界似乎又是很难的。是“鱼和熊掌，二者不可得兼”吗？“在任何时候，没有料到的和不希望发生的事都是有可能发生。”估计在知识积累和运用过程需要把握这种机会和机遇。可谓“机不可失，失不再来”。
有时间和机会一定要找大师的原著来看看！
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