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雷达卡
在工作会有这样一种情况经常发生，“我看见某人的物业能力不错，就提拔他了，本希望他能发挥特长，成长为管理者，在带出一批业务骨干，但没想到，这一提拔，他不仅没有提高管理水平，还由于耽误了他无法潜心去做业务，将一个业务骨干也葬送了”，
这样的额事情的确得不偿失，业务骨干如果被提拔后，无法很好的转变成管理者，不仅会给自己带来巨大压力和负面评价，还会给单位企业带来损失，给团队带来负面影响和破坏。
下面我将通过一个在网上看到的故事：
“有一次我到北京参加一个会议，而且在路上我也向同行的A经理(安排他在北京负责其他事)透露了我明天八点左右要参加会议的信息。到北京后由于需要拜访一个朋友，所以就在朋友家附近找了一个酒店入住。
“由于我的名片用完了，明天开会需要再准备一些名片，所以在准备去朋友家之前，我把A经理叫了过来，告诉他把u盘里的会议邀请函给我打出来，另外我的名片用完了，去帮我做一盒名片。
“从朋友家回到酒店，已经晚上九点多了。为了看一下名片的质量，我让A经理把邀请函和名片给我，谁知他居然说他没去做。
“我一听就蒙了，急忙拿上u盘就冲出酒店，到外面的街上去找打字复印店打印邀请函和做名片，但是由于时间太晚，街上打字复印店基本都关门了。没办法我只得挨街去找，拿到做好的名片已经是3个小时后了。
“回到酒店，A经理还没有休息，于是我就强压怒火说由于下午没有给做名片给我带来这么多的麻烦。谁知A经理却表示他很委屈，原因就是在给他交代做名片和打印会议邀请函时没有给他交代急用，如果是我交代急用，他当时会马上去做的。
“后来想了想，这件事我也有责任，所以我也就没再批评他，因为也的确是我在安排这件事时没有把要求的时间交代清楚，但是说实话，今后类似的或者其他的事情我不敢再让他去做了。”
这是在网上看到的一篇文章，是一个企业老总对一位中层干部的感受和评价。不知道你看完这篇文章有什么感受?我可以得出这样一些启示。
第一，领导交代的事情，要第一时间去做。
第二，主动领悟领导的意图。
第三，领导交代的事情，要及时回复。
第四，如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任。
应该说，这样的总结基本是对的，也很有参考价值。但又有一种声音，从另一个角度去分析，这个领导者也不是一个合格的领导，首先交代事情不够清晰，如果交代清楚时间和重要性，也就不会出现这样的问题，其次，出现了问题一生气就自己去做了，而不是让这个经理去完成。应该主动将问题叫给他来继续完成。最后，对有问题的下属应该是帮助而不是放弃。
这篇故事中的领导，有这样一个问题：“管理者累死，下面人闲死”出现这样的问题一定是管理者造成的，管理者应该是“指挥家”，而不是“独行侠”所以应该尽快完成角色的转换，让自己从业务骨干，快速转化为合格和优秀的管理者。
从上面这件事所分析的问题来看，可能每个人都会多少有些这样的问题，我所在的企业正处在一个高速发展和快速转型的重要阶段，企业的长期规划和目标也激励我们不断的提高自身的水平和认识，在目前这个阶段，企业需要新生力量的崛起，能够承担起华泰龙安未来的中坚力量。这其中很大一部分都是企业内部培养选拔的，这些中层干部就面临着一个角色转变，怎样理解从努力到借力的变化，真正的管理是借力，这其中应该做到这样几点，首先应该弱化自己，强化他人，尤其是做领导者不要太有个性，阿里巴巴的马云曾经说过，“个性太强的人难当帅才”没错，要借他人之力，借下属之力，学会弱化自己，强化他人。其次要学会授权，也是就要妥当的将权利分散下去，一定要明白“松开的手，比握紧的拳头拥有的更多”的道理。能将这两点理解并做的更好的人，一定会成长为一名真正的管理高手。
一马当先不如万马奔腾，对于管理者，要避免独挡一面的做法，而应该让所有人都有自己责任和重担，对于执行者，应该快速和准确的理解意图，并迅速付之行动，不能抱有幻想和消极态度去做一件事。
北京华泰龙安信息商务部
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