企业积分制管理思路

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积分制管理
用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯,用积分建立健康的企业文化，用积分增强制度的执行力，用积分解决分配上的平均主义，用积分建立优秀的管理团队，用积分留住人才等等。
企业的最大困惑是管人的问题.无论是资金、设备、场地等问题都是阶段性的问题，只有人员管理是企业每天、每时每刻都要面对的问题，随着社会的进步，人越来越聪明，越来越自我,法律意识、维权意识越来越强，所面对的员工不良
的行为，法律无法解决;员工不好
的行为，道德也约束不了；员工的不良行为也无法扣钱，这就让管理成为了大难题。
第1讲什么是积分制管理
积分制管理，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核,并且要用软件记录,再加上永久性的使用,其目的就是为了全方位调动人的积极性,就是为了彻底解决企业管人的难题.
今天将的积分与钱不挂钩，只与名次挂钩。正因为积分制与钱没有挂钩就成为了无价的
宝.比如说，公司年初让员工挣积分，年底最高分的员工可以出国旅游,五年以后积分最高的员工可以奖励一辆汽车，十年以后积分最高的员工可以奖励一套住房等。时间一到，有人可能就是因为他多了
5分、10分、50分，就能得到出国游、汽车和 ...

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关键词：积分制 平均主义 每时每刻 留住人才 量化考核