全能值班员培训细则

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集控运行人员全能值班员培训管理细则 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 〉集控运行全能值班员培训管理细则为了更好的贯彻公司人才发展战略,塑造一支高效、奋进的生产运行队伍,培养全能型集控运行人员,公司要求加大集控运行人员的培训力度，以求在最短时间内,达到全能值班员标准，以适应公司创国内一流热电企业的目标,特制定本管理细则。一、 培训目标根据目前人员结构情况，2006年底全能值班员应达到80%以上，具备五值三运转条件,通过实行全能值班员培训,全面提高集控运行人员的技术素质，达到全员全能值班，努力构建公司人才梯队，实现公司“安全、经济，创一流”的目标.二、 考试考核原则 1、考试时间：公司2006年分别举行四次考试，时间分别在2006年3月底、6月底、9月底、12月底，每季进行一次资格评定。也可根据机组实际生产情况申请变更考试时间，变更应以书面报告形式由公司主管领导批准后执行. 2、考试考评：按机、炉、电专业（理论30％,技能60％、绩效考核10%)四项分别进行单项和综合统计考评,其中专业理论、专业技能、考试分全能主值、全能副值，绩效考核按岗位进行。 3、考试出题：由公司人事行政部组织, ...

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关键词：绩效考核 培训管理 考试时间 生产情况 发展战略