看得懂的经济内幕……

huhoo168 发表于 2012-5-30 17:17
占位支持楼主！

楼主辛苦了，值得一看

还以为有书下

依米星 发表于 2012-5-31 21:36
楼主辛苦了，值得一看

多谢支持

第二节 代加工巨头的危机与习惯性跳楼（3）
    不过，厂区的搬迁，并非仅仅因为跳楼事件。因为仅2010年一季度，富士康母公司鸿海投资金额已累计达3.0359亿美金，涉及11个工厂项目，增加了包括中山、烟台、淮安、重庆等内陆或沿海新兴城市。这就说明在跳楼事件爆发前富士康已经在想下一步的布局。
    作为富士康来说，也并非仅仅是面临人工成本难题。如何做到他们所说的：由“制造富士康”向“科技富士康转变”也是一个巨大挑战。以“代加工”为主要赢利模式的辉煌时代正在远去。
    从富士康的发展历程我们可以看到，虽然“代加工”系统可以建立的如此完善，成本控制方面已经成为现代企业制造程序方面的典范。但是富士康始终必须要面对成本上升以及其供货品牌的利润压榨。工人们加班加点工作，企业面临着舆论指责“血汗工厂”的代价，却赚取着微薄的利润。拥有70多万员工的企业却不得不面临净利润越来越少的命运。
    在产业链环节上没有具备技术核心竞争力的软肋，让富士康痛定思痛。很显然，其对于工厂搬迁的行动也是为应对企业危机的一个缓冲举动。2010年起，富士康加大了对于高科技基地的建设。并开始逐步重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等方面，但万里长征只是走出了第一步。想要彻底转型，尚需时间。
    但富士康也不能立刻放弃代加工，主线还是继续坚定走企业老路。因为富士康本身已经在代加工领域打拼了几十年，并做到了“代加工”领域的魁首，树大根深。如果一下子将几十年的基础连根拔起，势必要遭受巨大损失甚至引起整个集团倾塌。且“代加工”利润并没有完全被吃掉。成熟的管理经验，加工平台程序的建立加上雄厚的资金实力，也足以使富士康在此领域继续保持自己在同行业中的竞争力。在2011年下半年，富士康又逐步开始发展机器人操作业务，依然是在“代加工”领域精益求精。转型需要时间，也需要大量的精力和探索。毕竟，“代加工”辉煌时代已经逐渐远去。未来，是既有挑战、危机，又充满希望的新时代。

第三节 hold不住的多元化整合巨头（1）
    我国的民营企业有一个特点，就是喜欢在行业中发展较好之后就逐步转入多元化发展。但这种所谓的多元化整合让很多优秀的民营企业吃了大亏。有的元气大伤，有的瞬间崩塌。这种类似股市“不要把鸡蛋放到一个篮子”的规避风险理论，让民企走进了误区。结果往往是越整合问题越大。其中最有代表性的，就是德隆系事件。虽说已过去近十年，但德隆系事件非常典型，也非常值得借鉴……
    德隆系是曾经创造产业奇迹的企业集团，也曾是股市中拥有最多上市公司的民营企业。在实业界，它是无数企业的奋斗目标，多元化发展的典范。在股市中，更是圈钱、坐庄者们的偶像。这个曾经资产过千亿，涉足数十个行业的庞然大物，随着2004年的资金断链轰然倒塌。时隔数年，重新审视德隆系发展历程，可以看出有值得深思的东西。我们来看一下德隆系的发展和失败历程，然后分析什么才是多元化企业发展失败的致命因素。
    德隆系是刚刚改革开放时积累资金并发展起来的。德隆系的掌门人唐氏兄弟资金积累完成得非常迅速。1986年以后他们开始下海经商，从彩扩做起，后来搞发明、专利转让、小型科技项目投资，并发展到餐饮、娱乐、房地产和电脑销售。短短几年就逐步拥有了第一桶金，到了20世纪90年代初期，他们已经拥有了数千万资产。而这时候，恰逢中国的股票市场开始在中国的上海和深圳运行。
    对唐氏兄弟而言，股市运行意味着无限的商机。他们通过股票认购证、原始股来操作，经手的22支原始股最终全部上市，资产大规模增值。后来他们逐步参与股市二级市场。不过只靠买卖股票已经满足不了他们的发展欲望。于是有了亲自掌控上市公司坐庄的想法。
    首先被看中的，就是湘火炬。他们先是与朋友一起大量持有流通股，后来开始有步骤地进入决策层，并在新疆注册成立德隆投资公司，也就是后来德隆系的雏形。然后开始接洽收购股权行动。恰好湘火炬本身发展不景气，加上优厚的收购条件，很快德隆投资公司就掌握了实际控股权。
    德隆借此平台开始了其跨越式发展。先是不断用送股方式推高了湘火炬股价，赚下第一笔。紧接着到银行融资，获取大量资金。充足的资金让德隆又控股了另外两家上市公司新疆屯河和合金股份。这三家公司后来被称为德隆系“三驾马车”。此时德隆系的规模已经初步形成。
    为了能够把各上市公司的资金调配发挥到“极致”，德隆对于一些关于资金调配章程进行了修改。使“董事会”基本上控制了资金使用权，股东大会监督效应也就基本丧失掉了。所以透过这种送、配股及资产担保等行为，让德隆系手中资金量大增。

楼主加油，持续关注。

能不能发我一份完整的？很值得一看，我想保留起来。wwwxu@foxmail.com

wwwxu 发表于 2012-6-1 11:42
能不能发我一份完整的？很值得一看，我想保留起来。

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