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雷达卡
几个战略要点---发展的空间和结构的思考
第一，衔接与粘连----下一步我们围绕着衔接区域经济，把握海洋经济，基础设施的产融结合，把握港口物流等要素，寻找到战略政绩，基于战略政绩来做战略。
第二，产融结合---同时我们觉得，围绕着路桥成品油、电力运输等等其他的产业板块，我们建议，配置一个较大的金融板块，在二者之间不断地碰撞出实体投资和金融服务平台。主业走主业的，然后我们的集团衍生业务和金融板块之间，形成较好的产融结合。
现在很多企业对产融结合的理解太低档次，以为旗下有金融企业就叫产融结合，我说这叫什么产融结合。
产融结合的是一个企业下面有金融人才、金融产品、金融服务、金融技术，来服务于我的实业板块，使得我的实业运作金融化，具有金融门槛、金融壁垒。
比如说你们的融资租赁，这是典型的，是租赁，有什么呢，我有个盾构租给你，这谁不会，但是如果我是融资租赁，那我的门槛就高了去了，就这么简单一个道理。
3),营销政府规划与政策的平台建设
4),把握投资机会的平台建设
5),把握优质资产持有与经营平台的建设。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）
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