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正太联合2011年东莞常平·誉景名居整合营销传播推广报告
资料简介:
思索——
——按产品类型划分，2011年东莞别墅供应量与去年基本持平，处于历史高位；
——对于东莞正常年均消化量约480万平方米现状，2011年市场竞争将日趋激烈。
——2011年货币政策存紧缩的可能性，开发商融资成本提高。
鉴于此，我们该如何盘活这个项目？
本案应该以一个什么样的姿态出现在市场中？
在竞争激烈圏层中，本案如何突出重围，塑造项目市场形象，占有市场份额？
如何找到客户，并紧密的抓住客户？如何在营销实战中取得胜利？
围绕着这些问题，我们进行了科学的分析和论证，相信，您看完整个方案后一定会有所认同。
第一篇定位
项目定位思考及目标分析
《东莞市城镇体系规划（2005－2020）》中为东莞规划了未来城市的宏伟蓝图：东莞将按照城市功能确立以“城区、松山湖、虎门一厚街、常平一樟木头”形成复合型的中心，共同承担区域与市域的服务职能。
位于东莞市东部的常平镇是京九线上的第一重镇，依托其极其优越的交通地理条件，处于财富经济走廊上的常平必将成为珠三角地产格局中的重要一子。
正太联合2011年03月11日东莞常平·誉景名居整合营销传播推广提案（98页ppt）相关标签：整合,营销,传播,推广,提案
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