不得不认可旳两个事实 增员难于做业务 增新人难于增主管
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活死人占比太高,实感人力太少。——主管当得受罪投入成本过大,绩效没有增长。 ——主管当得没味队伍脱落较高,新人留存较低。 ——主管当得够累队伍架构畸形,直辖组太虚弱。 ——主管当得狼狈
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楼主: 打了个飞的
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