woxiangwoshihai 发表于 2012-7-24 15:06 ![](https://bbs-cdn.datacourse.cn/static/image/common/back.gif)
在激励竞争的现今世界,供应链管理一直在强调精益管理,那如何应对外部环境动态变化,尤其是突发事件?
我觉得强调精益管理的说法更多是从概念上来说的,在现实世界中真正实现精益管理的企业和供应链并不多,最典型的也就是丰田的例子。
精益管理要求企业内部和供应链成员之间象一部精密仪器一样密切协作,从而使企业和整个供应链实现最大效率。应该说,精益管理是一种极致的、近似于理想的境界,如果能实现的话,对企业和供应链都是最佳的选择。但精益管理本身也有着巨大的缺点:正如同越是精密的仪器对外部条件要求越高一样,精益管理对企业内部各部门以及供应链成员间的协作要求是非常苛刻的。应该说,精益管理的实现是以牺牲企业的强壮性为代价的,因为精益管理的高效率是通过去除一切不必要的中间库存实现的,而中间库存的存在就像缓冲区一样,可以在外部环境动态变化时为企业和供应链带来保护,虽然使企业牺牲了一部分效率,但可以有效地帮助企业免遭外部环境变化造成的过大影响。因而,现代企业,尤其是处于比较动态环境下的企业,往往不会过度追求精益管理。
上面提到的适度库存是企业应对外部环境动态变化的一个途径。对于突发事件,情况比较复杂,是现在的一个研究热点,很多科研项目都把应急管理作为了项目的一个重要组成部分,建议的研究手段往往更侧重于Simulation的方法。至于细节,有兴趣的话可以再进一步讨论,在此限于篇幅,就不详细展开了。