赵文辉（供应链金融，供应链管理）在线访谈活动开始提问

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

热烈欢迎上海交通大学管理学院赵文辉老师于7月27日15:00接受人大经济论坛的在线访谈活动。大家现在可以在下面回复提问。
欢迎大家热烈提问。

PS：的问题提问者会获得50论坛币的奖励
论坛币+免费数据库下载使用+下载次数+期刊网免费畅读+更多权限=成为VIP

在线访谈进行时帖子：https://bbs.pinggu.org/thread-1531561-1-1.html

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享1 收藏0 回帖

关键词：供应链金融 供应链管理 在线访谈 供应链 赵文辉 供应链管理 供应链金融 赵文辉 学者访谈 供应链管理目标 供应链管理论文 企业供应链管理 物流与供应链管理

赵文辉，上海交通大学安泰经济与管理学院讲师。
研究兴趣：供应链金融，供应链管理，医疗服务管理，博弈论，组合优化

教育：
运筹学博士，俄亥俄州立大学，2002年4月 - 2007年8月
土木工程（交通）硕士，俄亥俄州立大学，2002年1月
土木工程（防灾减灾）硕士，清华大学，1999年7
土木工程与计算机技术双学士，清华大学，1996年7

工作经历：
博士后研究员，Washington University in St. Louis, 2007年9月 - 2010年6月
软件工程师，中国建筑科学研究院，1999年7月 - 2000年7月
讲授课程：
供应链管理：2011本科课程
运营管理，2011博士课程
质量管理，2010、2011年本科+二专课程

社会活动：
中国运筹学会随机服务与运作管理分会第三届理事会理事;
INFORMS会员.

论文发表：
1. P. Kouvelis and W. Zhao. 2011. Financing the Newsvendor Supplier vs. Bank, and the Structure of Optimal Trade Credit Contracts. Forthcoming in Operations Research.

2. P. Kouvelis and W. Zhao. 2011. The Newsvendor Problem and Price-Only Contract When Bankruptcy Costs Exist. Production & Operations Management, Vol. 20(6), 921-936.

3. W. Zhao and M.E. Posner. 2011. A Large Class of Facets for the K-Median Polytope. Mathematical Programming, Vol. 128(1-2), 171-203.

项目申请：重点项目“医疗服务中的资源调度与优化”（71131005），负责其中一个子课题。

近期邀请学术报告：

1. 2011年7月24日，The Newsvendor Problem and Price-Only Contract When Bankruptcy Costs Exist，天津，海外华人学者管理科学与工程协会第四次国际年会；

2. 2011年9月21日，The Newsvendor Problem and Price-Only Contract When Bankruptcy Costs Exist，上海交通大安泰经济管理学院；

3. 2011年10月12日，Financing the Newsvendor: Supplier vs. Bank, and the Structure of Optimal Trade Credit Contracts，南京大学工程管理学院；

4. 2011年11月16日，The Newsvendor Problem and Price-Only Contract When Bankruptcy Costs Exist，INFORMS Annual Conference, Charlotte, NC.

赵老师好，我有个问题想问一下，针对供应链管理，现在研究的重点集中与供应链上居于核心地位或主导地位的大型企业，而对处于从属地位的中小型供应商和代理商着墨较少，在供应链管理中，这些供应商和代理商如何做，才能供应链管理达到高效率、高效益的？   

在激励竞争的现今世界，供应链管理一直在强调精益管理，那如何应对外部环境动态变化，尤其是突发事件？

赵老师您好，我看到您以前是学土木工程相关的，现在研究供应链方向。
鉴于我国土木工程施工企业方面，在原料采购这个环节，好像绝大部分并没有达到高效率高质量的完成，而且很多猫腻也会出在这个地方。那么能不能将现代企业的供应链管理引入到建筑工程施工企业呢，或者是已经有所实施我还不知道呢。有没有什么可取可行之处呢？
谢谢了

woxiangwoshihai 发表于 2012-7-24 15:03
赵老师好，我有个问题想问一下，针对供应链管理，现在研究的重点集中与供应链上居于核心地位或主导地位的大 ...

这是一个很好的问题，是理论研究和实践之间矛盾的体现。理论研究侧重于居于核心或主导地位的大型企业的原因是大型企业往往有若干可控变量，因而可以与供应链其他成员之间形成Trade-Off；而中小型供应商或代理商如果完全居于从属地位，则往往被居于核心或主导的大型企业压榨成近似于零的利润而无法形成Trade-Off，因而理论研究的价值不大。

从供应链的角度来说，中小型供应商和代理商如果近似于完全受控(即从属)的话，则因其优化自身利润而产生的双重边际效应的影响非常小，供应链的效率往往较高；但反过来，如果该企业可以通过优化而提高效益的话，则往往会降低供应链的整体效率。所以对分散式决策的供应链来说，中小型供应商自身的效益和供应链的效率往往是矛盾的。

从实际的角度来说，中小型供应商和代理商想实现自身的高效益以及供应链管理的高效率的话，我觉得一种可能的途径是考虑与其他的中小型供应商和代理商结盟，以团队的形式与下游企业博弈（或实现供应链协调），从而避免自身的利润空间被过度压缩；但须解决结盟成员之间的利益分配问题。

woxiangwoshihai 发表于 2012-7-24 15:06
在激励竞争的现今世界，供应链管理一直在强调精益管理，那如何应对外部环境动态变化，尤其是突发事件？

我觉得强调精益管理的说法更多是从概念上来说的，在现实世界中真正实现精益管理的企业和供应链并不多，最典型的也就是丰田的例子。

精益管理要求企业内部和供应链成员之间象一部精密仪器一样密切协作，从而使企业和整个供应链实现最大效率。应该说，精益管理是一种极致的、近似于理想的境界，如果能实现的话，对企业和供应链都是最佳的选择。但精益管理本身也有着巨大的缺点：正如同越是精密的仪器对外部条件要求越高一样，精益管理对企业内部各部门以及供应链成员间的协作要求是非常苛刻的。应该说，精益管理的实现是以牺牲企业的强壮性为代价的，因为精益管理的高效率是通过去除一切不必要的中间库存实现的，而中间库存的存在就像缓冲区一样，可以在外部环境动态变化时为企业和供应链带来保护，虽然使企业牺牲了一部分效率，但可以有效地帮助企业免遭外部环境变化造成的过大影响。因而，现代企业，尤其是处于比较动态环境下的企业，往往不会过度追求精益管理。

上面提到的适度库存是企业应对外部环境动态变化的一个途径。对于突发事件，情况比较复杂，是现在的一个研究热点，很多科研项目都把应急管理作为了项目的一个重要组成部分，建议的研究手段往往更侧重于Simulation的方法。至于细节，有兴趣的话可以再进一步讨论，在此限于篇幅，就不详细展开了。

谢谢赵老师的精彩回答，这些问题，我思考很久了，有赵老师的点拨，我觉得豁然开朗。我现在在上海浦东一家咨询公司做咨询师，现在一直在关注供应链管理、供应链金融等领域，目前的项目是做BI（商务智能）系统，上上海交大是我梦寐以求的，前年考上海交大的博士，没有考上，如果赵老师您愿意，想和您进一步请教供应链管理、供应链金融相关问题，我的联系方式：wangzhike1234@126.com   QQ:280506358