班组长要善于影响和改造“老油条”

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班组长要善于影响和改造
“老油条”在企业的班组中，
“老油条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具备
一定资历的人。多数班组都有那么几个
“老油条”，班组长不可能置
“老油条”式的下属于不顾，不与他们打交道，因为他们虽是少数，但他们的能量却不小。班组长在安全工作中如何与
“老油条”们打交道往往会在班组中形成一种导向。如果关系过于密切了，容易被
“老油条”同化；过于迁就了，容易影响班组绝大部分成员的安全生产积极性、兴趣
；过于苛刻了，又容易激起
“老油条”们的强烈反感。由于
“老油条”们在班组里有一定的资历，有的人缘还比较好，有一定的影响力，如若与他们的关系处理不好，很可能成
为班组长行使领导权力时较难跨越的绊脚石。班组长与
“老油条”们打交道，应当从以下三个方面努力。
(1)要容得下
“老油条”一个班组里之所以产生
“老油条”，自然有其滋生的适宜土壤和环境；他们之所以称得上是
“老油条”，自然是经过长时间
“油炸”，具备了
“弃之不能，食之无味
”的资历。因此，班组长在与
“老油条”们打交道时，先要有容人之量，切忌操之过急。首先，要容得下他们独特的为人处事习惯。表面上，
“老油条 ...

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关键词：班组长 生产积极性 为人处事 操之过急 安全生产