发帖
雷达卡
编辑导读：B 端产品更加依赖于后端部分的支撑，一些公司也习惯于将这些后端提供支撑
的部分，称为“后端产品”。由于后端产品部分的复杂性，因此负责这部分的产品经理，
需要做更多、更深入的需求调研工作，才能完成方案设计。本文作者对此进行了分析，与
你分享。
前后端分离的实现方式，使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。
相对而言，B 端产品更依赖于后端部分的支撑。
一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分，称为“后端产品”。
后端产品甚至不具有视觉化，而仅仅是一些中间件等。
后端产品如冰山之下，却承担相当重要的幕后工作：支撑、运算、监控、调度、分配、统
计分析、决策……
由于后端产品部分的复杂性，因此负责这部分的产品经理，需要做更多、更深入的需求调
研工作，才能完成方案设计。
一、后端需求调研
需求调研，是需求分析的前题。
需求分析，是产品方案决策的前题。
从需求调研到产品决策，占据了产品经理 80%的工作精力。
由于调研和分析往往一起完成，所以在本文中我门统一将二者以“需求调研”代替。
按通用的模型表达方式，我们可以简单画下：
如上图：需求调研是一个过程，其产物是 ...
京公网安备 11010802022788号
