B端产品经理-B端产品立项10步走：一文掌握B端产品核心方法论

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编辑导语：产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。产品立项
的流程很复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项
目后续进程。本文作者为大家总结了 B 端产品立项 10 步，帮助你掌握 B 端产品核心方法
论。


产品经理是一个“杠杆”角色，所做的决定影响研发、测试、设计、运营等，甚至影响整
个公司的发展，可谓牵一发动全身。对于产品经理而言，最重要的就是指明方向、做对决
策，让每个决策达到最高的胜率。
对于大的项目更是如此，大项目的成功与否可能影响公司的第二发展曲线，甚至是公司的
存亡，所以，大项目一定要走严谨的立项流程，基于正确的信息和正确的逻辑，推演出正
确的结论，将风险尽可能消灭在启动之前，做到“先胜而后战”。
一、什么样的产品/项目需要立项
是否立项取决于其影响度和风险度。对于风险高、影响大的项目均需要立项，那么什么叫
风险高、影响大呢？
对于涉及新产品/新市场的产品均有较高的风险，均需要立项。对于现有市场&现有产品
的颗粒度比较大的产品也需要立项，颗粒度大的衡量可以根据公司的研发标准制定比如
30 人日以上的可以称之为“大需求 ...

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