B端产品经理-这“2.5”个B端产品方法论，我想分享给你

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

编辑导语：关于 B 端产品的相关知识，大家已经了解了不少，然而关于 B 端产品方法论，
不同的人会有不同的见解。本文作者通过回顾自己 4 年的平台产品工作经验，总结了
“2.5”个 B 端产品方法论，希望对你有所启发。


距离上次发表文章已经过去 30+个月了，在当下这家公司负责了 15+个项目（还没算上
一些不成项目的流程优化），高效的工作效率/沟通效率让我能够同时负责多个项目且脑
子不堵车。
接近 4 年的平台产品工作经验，又临近工作更换的节点，将这段时间的一些个人思考和收
获梳理成型，和大家分享。
前言： 由于行业/公司/部门的情况不同，造成了不同产品岗位所需要的能力不同。但抽象
一下，所有（产品）岗位提供的都是解决问题的能力。当然问题是五花八门的，但解决问
题总有相同的方法/思路。
笼统来说，解决问题总共有三个步骤，且分先后：
分析问题关键 提供解决方案 效果验证 … 循环迭代（分析/解决/验证 新的问题）
一、分析问题
在分析问题上，有个很著名的梗<怎么把大象放进冰箱？>。答案大家都知道<打开冰箱门
，把大象放进去，关上冰箱门>，不妨就以这个问题来展开讨论。
1. 细化流 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 方法论 分析问题 工作经验 解决问题