接盘新产品,B 端产品经理如何快速上手?本文作者结合自身工作经历,分享了非常实用
的 3 个方法,希望对你有用。
对于入职新公司的产品经理,有些产品经理接触的 B 端项目是和之前工作有相同的行业背
景,上手起来对于产品节奏的把控比较顺手,但是也有些产品经理新入职公司接触的行业
是不一样的,比如从 B 端互联网产品转到 B 端物联网产品,这个行业跨度可谓非常大,所
接触的产品的商业模式、盈利模式、业务逻辑、用户群体、产品解决的问题等都存在较大
的偏差,这就存在需要适应一段时间的行业知识沉淀。
虽然做产品的那些所需的底层能力、综合素质是相通的,但是对于不同行业背景的跳槽,
初次接盘新产品,产品经理应该做些什么才能更好地整合企业各部门,在充分掌握市场需
求的背景下,使产品的价值达到最大,顺利带领产品继续前行呢?
这边笔者结合自身的工作经验(B 端)提供一个可供借鉴三步曲,与大家分享,希望能够给
大家的工作带来帮助。
第一步:熟悉业务场景
刚开始接触新的项目,尤其是处于不同的行业背景,首先你需要对 B 端服务的企业的各个
方面有个广泛的了解,这里的了解包含但不限于企业自身的业务、现在面临 ...


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