B端产品经理-如何提升B端产品架构能力？

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作为一名 B 端产品经理，我们需要在工作中不断学习新的东西，提高自己的能力。本文从
四个方面出发，分析如何提升 B 端产品架构能力，希望对你有帮助。


曾经有人问我：你是如何在一年内，把一个收费 SaaS 产品的订单年增长率从 2.5 倍提升
到 4.3 倍的。
我回答道：并没有做什么特别的工作，无非是避免做错误的功能，同时把正确的功能做到
最好。把资源配置在正确的地方，让它产生最佳的效果：不断提升客户价值、降低边际成
本。
具体来说，首先要“避免做错误的功能”，即避免开发“不匹配目标用户场景”的功能。
比如，如果你的目标用户主要是快消品经销商，用户场景主要是零售门店拜访和销售。那
么，“在线订货”可能就不是一个合适的功能。因为，在实际场景中，快消品经销商往往
需要主动服务零售门店，而不是门店主动向经销商订货。
所谓“把正确的功能做到最好”，我有一个简单总结就是：做加法，不做减法和改法。
意思就是说，任何一个功能都要尽量确保长期使用，并且和未来的版本完美融合。否则，
一旦版本升级，就可能需要对已开发的功能进行大改甚至废除。这无疑会浪费宝贵的研发
资源，延缓产品价值的提升。
而“把正确 ...

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