B端产品经理-以C端产品思维和方法做B端产品？

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编辑导读：近些年，B 端产品成为行业的“香馍馍”，市场潜力巨大。很多 B 端产品经理
都在讨论，如何在 B 端产品的建设中，融入 C 端产品设计的思维和方法。本文作者对此
发表了自己的看法，希望对你有帮助。


本篇文章，我们来讨论一个近两年，尤其是今年，在 B 端产品经理圈子中经常被提及的话
题。以 C 端产品经理的思维和方法来做 B 端产品。要理解本文的一些内容，需要一定的
行业经验。所以，这里也没必要介绍什么是 C 端和 B 端了吧。
为什么这一论调今年比较火那？一是由于近两年，C 端产品增长放缓，B 端产品迎来了几
轮利好。所以，很多 C 端产品经理转型到 B 端产品经理。为 B 端产品带来了新的知识、
思维和方法。再则，近两年比较成功的一些产品，都在采用 C 端产品经理的思维和方法来
做 B 端产品。比如，今年大火的在线视频产品 Zoom。
在产品经理职业的传统印象中，C 端产品经理重思维。几乎每年，都会有比较流行的产品
和运营思维。而相对的，非经验总结的定式化方法，就那么几种。B 端产品经理，则更加
注重定式化的方法。特别在各类需求的分析上，C 端产品经理主要依赖经验和「想 ...

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