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雷达卡
如今的地产行业，在两年多宏观调控的“调理”之下，虽说道路尚不清晰，多如牛毛的政策让企业的决策者有时仍找不准国家对行业的改革之“脉”，但是一个行业的基本发展方向已经确定，即行业需要洗牌、需要去除糟粕取其精华。而生存环境的改变，必然迫使相关的行业做出相应的调整，行业中的标杆性企业也必将先市场一步来调整企业的发展战略，这样才能继续立足于市场，抢到先机而站稳脚步。
目前看来，似乎这个时机已经到了。据有关媒体透露，2007年是万科的调整年。万科集团总部正在考虑将两个重要部门撤离深圳迁往北京，一个是董事长办公室，一个是资金中心。迁移部门只是一个开始，万科今年的大动作在于内部部门的精简，它将从一个五脏俱全的开发型企业转变为一个资源整合型的企业。将部分部门的业务外包，包括设计部门，工程部门和采购部门。
然而，这样的调整只是第一步，以后的调整将涉及各个部门，包括营销部门等，这样，万科将成为一个资源整合中心，在产业链的上游打开融资渠道，下游将业务外包，同时增加客户服务的队伍，扩大品牌的影响力。
了解万科的人都知道，万科近10年的公司战略非常简单而明确，就是做“减法”——卖掉一切不想做的，专注于想做的，并且通过卖出非核心产业而获得足够的财力支持。其一路走来，在公司历经多个阶段转型的时候，都没有放弃深圳这个“总部基地”，却偏偏选在今年考虑“迁出”，这其中必有很重要的原因。
一方面，早在3年前，万科就启动了工厂化战略，逐步提升生产的标准化水平，通过生产方式的根本性变革，来彻底解决房屋质量问题。在推进住宅产业化的发展过程中，开发商与承建商是需要更加紧密合作的，这对于建筑施工企业要求自然更高了。显然，与北京相比，深圳在信息、金融、人力资源方面都不占优势，加上万科自己在工程设计以及施工承建方面也是规模有限，为了共同推进产业化，它今后必须寻求与更多国有背景的大建筑公司合作。而北京有这方面的资源。
另一方面，万科所走的路可以看作是一种欧美开发企业发展的模式。它将住宅开发视为一种高度细分的专业化分工。从资金到开发、规划、设计、建设以及销售，各个环节均由高度专业化的公司分别完成。在美国模式中，所谓开发商，更类似于专业化房地产开发项目管理公司。冯仑过去就一再强调，美国的房地产开发其实就是一个金融安排。这也是为什么万科要将“资金部门”迁到北京最主要的因素，北京是全国最主要的金融中心之一，并且是核心政策的发源地，因此要想做到在资金筹措等方面都能跟上企业的发展步伐，更快地对国家的调控政策做出应对，万科将核心业务迁到首都是必然的选择。
万科，是中国地产行业的龙头企业，是具有指标性的企业，它的转型，可以说代表了中国的房地产企业的转型，也许仅仅是时间上先行一步。从目前万科的企业动向，我们可以清晰地看出，其正在向着资源整合型企业转变，这是专业化的表现，也预示着中国未来的房地产开发方式会有很大的变化。也许可以大胆得出结论：未来国内房地产企业的竞争方式，将会发生很大变化。
整体上看中国的房地产企业，从关系型，到开发型与囤地型，再到资源整合型，直至最后可能将会转化成专业的资本运作或者金融安排型的开发模式，中国的地产开发企业还有很长一段路要走。
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