[求助]企业是资源配置的方式

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请问如何来解释这个问题。谢谢大家了。

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关键词：资源配置 企业 求助 资源配置

好不容易自己自己找了哦

“企业是一个全球化组织。任何一个企业发展到最后都是一个全球化的组织。从全球来看，经过充分竞争，重大产业可能有三、五家企业形成相对垄断，这个格局是比较合理的。所以进入什么样的价值链非常重要，胜出不是由你个人的胜出决定的，而是网络的胜出。目前，全球企业正面临价值链重构的大洗牌，在全球价值链分解的基础上，每个企业只能根据自己的能力和核心资源，找准自己在全球中的定位，专注于价值链的某一个环节。你做一段，我做一段，然后全球集成。大部分企业做结点性企业，少数企业做网主，这样整个企业就变成一个全球化组织。

　　企业是一个扁平化组织。其中很重要的思想是企业内部之间是市场关系，即平行关系。现在很多企业在考虑如何把大企业做小，即脑袋很小，但能量很大。

　　企业是一个双模块组织。企业是一个模块化组织，既可以独立运行又可以在外与其他组织任意组合产生效益，可分可合。现在企业要发展为双模块组织，即一个企业中有两块，一是标准模块，二是差别模块。即一块是固定的，一块是变化的；一块是共性模块，一块是个性模块；一块是不动保持企业的边界，一块是动模糊企业边界。现在看来，要把企业做好，把两方面合而为一则能产生好的效果，企业的本质是双模块组织。

　　企业是一个系统型组织。我们听到人们称微软为“微软帝国”，沃尔玛为“沃尔玛王朝”，这说明这些企业已形成了一个强大的系统。国外成熟的大企业都是系统化企业，例如麦当劳，其背后有一个庞大的保障系统在支撑。对企业来说，一线是竞争产品和服务，二线是企业持续竞争力的保障系统的竞争。现代战争也是一样，不是打前线，而是打后方的保障，保障打垮了，前方就完了。所以现代企业的重心已由一线转向二线。

　　表面上打服务，打产品，实际上打保障，打系统。所以要打败一个企业，关键是看二线。中国企业个人化色彩太浓，系统化色彩太弱，实际上个人起不了持久的作用。就投资而言，要考虑我们不是投资一个产品，而是投资一个系统。

　　企业是一个能力型组织。竞争力来自于学习力、文化力，也来自于一个体系。一个成功的企业不需要领导者人也可以自行运作，所以，打造好一个体系，让体系来运作至关重要。这也就是，管理的最高境界是没有管理。比如，高速公路属于无为而治，我们要把一个企业打造成像高速公路这样的体系，通过这个体系让你的企业运作起来，而不是让自己整天忙于做企业。体系是解决问题的真正出路，通过一个体系可以使平凡的人做出不平凡的事来。”

制度经济学的分支之一企业理论应该可以解答楼主的困惑，见固顶资料。

市场通过价格配置资源，企业通过权威配置资源。回答完毕。