师长与连长劳动价值的比较

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一个师长的劳动付出并不一定比一个连长的劳动付出大！虽然一个师长要考虑一万多人的行动，但他并不需要具体考虑到每一名战士的行动过程，而往往只需考虑整团整营的集体调动；一个连长虽然只管一百多人，但他可能要考虑每一个战士的作战行动过程，甚至吃喝拉撒。所以，一个连长的劳动付出并不一定比一个师长的小。至于效应价值的巨大差异，那是因为他们二位的权力不同，而权力不过是人主观杜撰出来的一种游戏规则，与客观结果无关：一个师长战略战术再高明，底下的战士不努力，能实现吗？所以，我认为，不论从劳动过程来看，还是从结果来看，连长拿的工资都不应该比师长的少。他们的工资差异只能体现在经验差异上。当然，社会经济活动与打仗不一样，本质不一样；打仗是人与人之间的斗争，而经济是人与人之间的分工合作交换。

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关键词：劳动价值 劳动过程 分工合作 经济活动 工资差异 劳动 价值

历史上可能有过连长工资比师长高的军队，但是他们被消灭了。

邓小平每天只工作2小时，农民工每天工作12小时，按照你的说法，农民工应该拿邓小平工资的6倍！
你知道简单劳动和复杂劳动的区别吗？
你知道人力资本投资回报的原理吗？
你知道在一场战役中是一个失去生命的士兵对战役的胜负影响大还是一个活着的指挥官影响大？

楼主的思路跟马克思的一样，都是从劳动耗费的角度出发，试图找到一个衡量计量的方法以判断“劳动价值”的大小。实践证明，此路不通。

实际上，劳动的价值不在于劳动耗费，而在于劳动成果表现出来的创造性，只能用劳动成果来判断。劳动成果是实物，则用实物的计量单位分割，从而得出量的大小比较，这个好理解。劳动成果不是实物，而是“使用价值”，如楼主此例，连长和师长分别的贡献，就由人的主观判定，也就是由雇佣者或服役组织判定。主观判定就是一个综合因素的作用问题了。

战略管理的过程：战略制定——战略执行——战略输出——战略结果   没有战略做什么，怎么做？

你说的不错，实际上你的意思就是，如果连长比师长贡献大，他应该拿比师长高的工资，也就是你执行的是按劳分配的政策。从企业层面看，有二种工资制度，一种是绩效工资，一种是岗位工资，绩效的基础是按成绩分配，岗位工资的基础是按能力分配，这两种工资制度原则上和按劳分配是不矛盾的，但是实际生活中，这二种工资制度已经和按劳分配远远脱节了，实际上岗位的竞争变成了异类的能力竞争，这种能力是你的手段，你的资源优势，你对上级个人的利益，你对上级的忠诚，能力高底和贡献没有本质联系，我们现在的工资制度学习的是西方的工资制度，老板给员工开资不是看他的贡献，而是看自己的需要，工资是按照重要度排列，所以地位越高，人就越重要，工资也越高，和贡献无直接关系，但是有一点，我们企业和西方不同，西方是因为你贡献大，变得重要，我们是因为重要，变得贡献大