这样的国企低价卖你,敢要吗?

冷和抖

黄学乾生长富贵之家，捐了个五品官，只是不知民间疾苦。
冬天，他出外，见到一个乞丐，站在寒风里发抖。他觉得奇怪，
就问随从的人：“这个人身子怎么老在动弹？”
随从的人告诉他：“因为天冷发抖。”
他更觉得奇怪了，说：“难道抖抖就不冷了吗？”

树菱

有个山里人到了水乡，在一棵大树下闲坐，见地上有个菱角，
抬起来吃了，觉得味道很甜。他便爬上大树，一枝一枝地找。找了
半天，一个也找不着。他十分奇怪，说：“这么大裸树，难道就只生这么一个。”

法官的依据

从前有个富商生性吝啬，他儿子在外面借了许多债，他不肯偿
还，儿子只好言明等父亲死后再还。有一天儿子实在等不及了，就
和债主商量要活埋父亲。他们替富商沐浴更衣，硬把他放入棺材。
过路的法官听到商人呼天喊地的声音，便前来询问。富商在棺
材里听见后，以为有救了，便喊道：“救命呀！大人！我儿子要活埋我！”
法官质问富商的儿子：“你怎么能活埋你的父亲呢？”
做儿子的答道：“大人，他在骗你，他真的死了！不信你问他
法官转身问周围的人：“你们都能作证吗？”
“我们作证。”众债主回答。
于是法官对棺材里的富商说道：“我怎么能相信你原告一个人
呢，难道这么多人都说谎吗？”说完，他一挥手宣判道：“埋吧！”

只看见钱

从前有个男人，是个财迷精，想钱想昏了。一天早上，他跑到一
家兑换金银的店里，抢了一把钱就走，却被一个店伙计拿住，送他
到官府里去了。官问他道：“许多人都在那里，你怎么敢抢钱呢？”他
说：“我抢钱的时候，压根儿就没看见人，眼睛里只看见钱了。”

以下是引用hlpb92在2007-8-28 4:54:00的发言：

有家国有企业，简易的资产负债表如下：“低价”卖你100万元，你敢买吗？

资产负债表

现金	10万	短期借款	1800万
银行存款	20万	实收资本	2000万
存货	500万	未分配利润	-1270万元
固定资产净值	2000万
合计	2530万	合计	2530万

从账面上看，该企业的所有者权益尚有730万元（2000-1270），如果某一官员拍板将这家企业以100万元的“低价”卖给企业的管理者，一定会被国人骂得半死，但如果卖给你，你一定就敢买吗？我想你可能不敢买，但企业的管理者为什么敢买呢，理由如下：

1、存货账面上是值500万元，如果拿到市场上去卖，可能只能卖300万元了。

2、国定资产净值账面是值2000万元，但市值可能还不到1000万元了，

所以如果将这家企业的资产拆了去卖，可能只能卖1300万元了，加上现金和银行存款30万元，只能值1330万元了，卖掉的资产还不够还1800万元的银行借款。把厂子拆了卖，工人下岗了，银行也损失了，还可以发挥效用的设备可能变成了废铁，而将厂子低价卖给管理者，东西是管理者自己的了，他们自己也投入了100万元的本钱，他们会半夜三更的起床研究如何使企业起死回生，他们会因为机器调试不成功急得象热锅上的蚂蚁，会茶饭不思的请专家解决。。。。。。

企业的管理者为什么敢买呢，因为他们管理过这家企业，他们对情况熟悉，知道企业的问题出在哪里，。。。。。。，企业买下来后轻车熟路的，容易成功

兄弟我说实话了，兄弟早就想说了：

看到老兄的上述学术，假若我是你老师，我二话不用说，我。。。我跟你讲什么学术啊，我就对你说：“把你师兄弟还有你师姐都叫来。”

我就说：“有拖鞋的拿拖鞋，没拖鞋的用袜子，都给我抽！抽到他家长来找我！谁不打别毕业了！”

我叫你不学无术，西客站公共厕所里性病小广告那上面，也比你说的圆满。

呵呵,如果是我,也是会买下企业..因为这样,知道错误的人,才知道怎么修改错误.才知道怎么把它再次做好.

是一种激励

以下是引用new2178在2007-8-28 14:08:00的发言：

呵呵,如果是我,也是会买下企业..因为这样,知道错误的人,才知道怎么修改错误.才知道怎么把它再次做好.

是一种激励

是啊，是这样。失败乃成功之母，亏损是鳌头之公，凤凰涅磐，死而复生，谁能把企业搞破，谁最有能力最有资格继承。

以下是引用new2178在2007-8-28 14:08:00的发言：

呵呵,如果是我,也是会买下企业..因为这样,知道错误的人,才知道怎么修改错误.才知道怎么把它再次做好.

是一种激励

如果是我，我就不买，我卖给我的亲朋，让我的亲朋，来雇佣你老兄来经营，把原来那无能的或者无耻的或者造假帐的企业家，解雇了。他要是敢找我的麻烦，我就找他的麻烦。如果他实在能力大，我就，我找人入个股，我自己退休之后做个独董，或者顾问，或者老总，给他当企业家去。

你的决策是卖。。卖就着个价了。亏本的。

同样，也能融资再生产。。只是，但按这个厂的情况来说不大容易融得到哦。

另外：那堆固定资产是什么东西，你也没有说啊。

还有。你本身具有怎样的实力呢.资金。社会实力。。自己所从事行业是否有该厂所从事行业的经验和渠道。行业前景。再投资投入，等等

这个问题很无聊

还是让原来的管理者买，那问题是原来的管理者既然知道厂子问题出在哪里，为什么非得卖给你了，厂子变成你自己的了才去解决这些问题，你既然是管理者，聘你来就是解决问题的，如果你不解决问题，我要你干什么，再换一个能解决问题的管理者不好么，我又凭什么非得把企业卖给你一个不解决问题的管理者，你这样做首先就说明了你是一个没有信托责任的人，不是一个合格的管理者，一个可能在委托代理合同中发生了道德风险的人

以下是引用dd0627在2007-8-28 18:08:00的发言：
还是让原来的管理者买，那问题是原来的管理者既然知道厂子问题出在哪里，为什么非得卖给你了，厂子变成你自己的了才去解决这些问题，你既然是管理者，聘你来就是解决问题的，如果你不解决问题，我要你干什么，再换一个能解决问题的管理者不好么，我又凭什么非得把企业卖给你一个不解决问题的管理者，你这样做首先就说明了你是一个没有信托责任的人，不是一个合格的管理者，一个可能在委托代理合同中发生了道德风险的人

你说对了，只是这是明看着的，大家都如此，你雇佣谁啊，社会的价值观已经变质了，他们就觉得无所谓了。不差他们多一个两个。

企业的管理者为什么敢买呢，因为他们管理过这家企业，他们对情况熟悉，知道企业的问题出在哪里，。。。。。。，企业买下来后轻车熟路的，容易成功

我只想问一句，企业的管理者既然知道问题所在在企业搞垮之前为什么不尽力解决呢？为什么不尽心经营呢？搞垮之后再低价买进，然后忽然就知道了企业的“问题所在”，这些人到底算是企业家还是腐败份子呢？

人品有问题，鉴定完毕！