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作者：Frederick A. Arnold, PMI院士/董事
PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3®)包括的知识为PMI会员提供了极大的价值。具体而言，根据会员的需求，这一价值可以通过各种方式实现。
在基本的使用层次上，会员可以获得标准中涵盖的重要OPM3经验教训和最佳实践知识。这些被验证的信息是从各行各业中的数百个项目管理实践者所提供的信息中摘要而成。另外，会员可以使用OPM3评估信息来提供对项目管理重要领域的非正式审查。
我个人认为OPM3是非常宝贵的。因为它能获得其他用户的总体经验输入和用户在工作中应用OPM3的具体观点和经验。例如，当最初发布OPM3时，我是PMI匹兹堡分会项目管理办公室（PMO）圆桌会的会员。我们得到OPM3的副本并建立了一个项目，让一些会员负责审查OPM3标准的章节，并向圆桌会其他会员介绍他们的评估和摘要。这成为宝贵的信息分享基础。后来，当会员更正式地在工作中应用OPM3时，我们也分享了实施经验和相关最佳实践。
从最初提供标准以来，PMI极大地促进了OPM3的正式和全面应用。现在，随着第一个培训课程的启动，“OPM3?整体方案（OPM3? Products Suite）”的早期使用者正准备成为寻求“OPM3?整体方案”评估员或咨询员认证的第一批人士。
信息分享仍然是OPM3的重要益处。以下是一些早期课程参与者与PMI“OPM3?整体方案”经理Larry Bull就认证的观点、意见和兴趣进行的对话。
您认为组织项目管理成熟度模型能给组织带来什么价值？
l 它建立了共同的语言，将项目管理与业务改进联系在一起，缩小这一差距对获得中高级管理层认同在整个组织内应用项目管理工具和方法的益处十分关键。
l 它提供了严格、可重复使用和可测量的方法来通过项目管理成熟度提高业务绩效。
l 它建立了在项目组合层面的战略组成和在项目层面的战略实施之间的直接联系。
为什么您对成为PMI认证的OPM3评估员或咨询员感兴趣？
l 在逻辑上组织项目管理是项目管理应用的下一步，以帮助组织提高业务绩效。OPM3结合了全球公认的最佳实践，以在整个组织内实现经证实的项目管理应用的益处。
l OPM3在缩小评估和改进的差距，以帮助组织在朝着实现战略目标道路上前进的方面十分重要。它将是提高组织项目管理成熟度可以选择的模式。
您认为OPM3和“OPM3®整体方案”如何能促进项目管理专业的发展？
l 成熟度对纠正导致项目失败的问题十分重要。OPM3和“OPM3?整体方案”在整个组织内发展和调整项目管理成熟度，并建立前提条件和环境来增加项目成功和战略成果。
l 它们为项目管理从业人士开辟了新的道路，能在更大程度上参与业务总体运营，并创造机会来提升项目管理在整个组织内的贡献。它们给予项目管理专业更大的信赖度。
l OPM3和“OPM3?整体方案”将帮助管理层了解项目管理成熟度在提高组织业务绩效方面的价值。它们将会建立基础，统一组织内项目管理和业务绩效的共同语言。这一了解和沟通的平台将会成为采用它们的组织的战略优势。
您认为OPM3和OPM3?整体方案如何能促进实现您的职业目标？
l “OPM3®整体方案”具体介绍了工具和方法，以充分使用OPM3的力量来帮助组织提高业务绩效。它绝对会有助于实现我的职业目标。
l OPM3和“OPM3®整体方案”定义了全球开发和公认的组织项目管理最佳实践。它们将会帮助我建立坚实的基础来实施专注于为组织带来竞争优势的项目管理办公室。
参与“OPM3?整体方案”对话的早期课程参与者
l Darwyn Azzinaro, PMP
l Aric Line, PMP
l Fernando Portes, Meng, MPS, MBA, CQE,PMP
l Prem Ranganath, MBA,PMP
l Donald Ritchie,MBA,PMP
l Mark Scott
l Jim Sloane, CM, PMP
“OPM3®整体方案”，于2005年6月发布，通过三个主要要素（认证、工具和服务）增加了OPM3的价值。参加培训课程是“OPM3?整体方案”认证的前提条件。在全球有许多课程。
当您完成在线注册表格后，您必须通过在线测试并提交文件说明您的项目管理经验，以完成注册过程。
请注意PMI的合作组织，DNV认证，属于Det Norske Veritas，是在开发评估、认证和改进工具上的领导者。DNV是“OPM3?整体方案”认证的唯一提供机构。
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