详解人力资源部运作，附精算面试指南

受益良多

不是做HR的人去分析HR，没有做过不同性质的行业、企业的人去评论HR，无聊。

楼主是工作的人吗？对于人力资源部门的描述是现实情况吗？我想如果是现实所见也只是国内的中小民营企业吧？因为本人是学习人力资源管理的，认为人力资源管理职能绝对可以对企业带来的好处，而在我国悲惨的现状往往是企业管理者观念和认识上的问题，就像楼主所述，征用亲戚，以及对于关键人员招聘权的不下放，一方面体现了我国企业内人际信任度很低，另一方面家族化的管理制约着人力资源发挥其战略作用。另外，对于楼主担忧的人力资源部门的人会征用自己熟识的人就更无厘头了，如果存在这样的公司的话，那他的规则何在？还能存活下去吗？加入是一家大型企业，处于生命周期的成熟期阶段，企业规模如此之大，所谓的关键人员的招聘权还集中在高层领导者吗？那他有哪里有时间进行组织战略的思考？  这是我的一点看法，希望能够交流。

我要保人大 发表于 2013-6-6 20:58
楼主是工作的人吗？对于人力资源部门的描述是现实情况吗？我想如果是现实所见也只是国内的中小民营企业吧？ ...

1 这是大多数国内公司的真实情况
2 我最熟悉的是保险公司，这是保险公司的真实情况。保险公司算是现代化大公司了吧。
3 实务工作是和理论知识确实很不一样，这也是我写职场人系列的初衷
4 如果你想了解真实信息，你可以请教一些任职公司中高层的亲友，因为亲友不会糊弄你，而不要听所谓HR的经验，因为大多数人总会自我美化。
谢谢你的关注，继续交流

楼主，您好，我目前在会计师事务所工作，如果现在开始考精算师，换个行业，怎么样。

zhihuac 发表于 2013-6-7 09:06
楼主，您好，我目前在会计师事务所工作，如果现在开始考精算师，换个行业，怎么样。

基本上不现实，部门不招收转行大龄人士，入行可能性趋于零。说的是实在话，如果还想落实可能性，建议请教一下公信力比较强的版主。毕竟一个人的意见可能是主观的，如果几个业内人都是这么说，你就要相信了。

谢谢分享！

太感谢了，获益不浅！

感谢分享

楼主说的太对了，人事专员这些的，里面的假象太多了。