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【转】海归回国创业一年的心得和体会（二）之人员队伍建设
回国和合伙人一起搞了群核已经一年多了。在人员队伍建设上是最让人绞尽脑汁的事情。
企业人才就是公司最大的资本。公司不只是创始人的，更不是投资人的，而是属于团队每个人的。
短期吸引人，无非就是钱，股份，岗位。
长期吸引人留下来，重要的是文化，制度，及企业自身的不断发展。
我们的人才制度，简单的说就是：持续学习+岗位胜任+尊重所有岗位
扩展开来说，就是 给每个人针对其个人职业发展创造足够的学习和锻炼机会，在学习过程中证明他确实能够胜任新的岗位的时候，再将其安到新的岗位上。
另外还需要价值观多元化。当manager和当个技术大牛或者当个优秀的hr都是一样在公司受人尊重的，是以上一切的基础。不管是manager还是一个录入人员，都是在一个组织里扮演着一个角色，只要每个人能够胜任并将自己的工作做到极致，这个组织就是个了不得的团队。
当然也了解到国内很多公司干了几年之后就傻b了的case就知道了：
1. a公司是 每3年升1级，升2级就可以做manager，不管你喜不喜欢带人，都让你管人。导致很多习惯了原有的工作，无法胜任manager的工作
2. b公司则是另外一种，技而优则仕。某个员工技术做得很牛逼，领导很开心，就提升为管理。从此没空写代码，管理又不喜欢做。就苦b了。
3. c公司则是官大一级压死人。技术人员如果5年内做不到管理层，就会受尽bs，导致大家争先恐后得去做管理。不想做管理的牛人，纷纷离职。
就不多举了。
当然最近拿了8位数的投资，也在招募各方有识之士，如 运营牛人，市场人才，技术人才，图形图像算法人才等。
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