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发表时间：2009/9/23 梁信军 来源：南方企业家
在危机当中，要取得超越，能够跨越壁垒，最重要的是看待危机的态度。经济周期就像是经济现象的心脏，是客观存在的，困难的是我们怎样从中发现机会。
我认为一个企业家的本分，就是在整个持续下滑的经济行业当中，要看到自己遭受的困难，通过努力集中资源，整合资源，优化结构，提升效率能力，迎来下一次跃升。
为此我想谈4点，一是正确认识危机；二是企业家基本功：在危机中生存；三是企业家的挑战：在中期中壮大；四是危机时期的群体形象塑造和维护。
把困难想得更多、更长远些
这一次经济危机跟我们过去遇到的每一次宏观调控都不一样。企业家必需要认识到，这个危机会持续很长时间，为此就要多准备资源，宁愿把困难想得更多、更长远些，这样安全系数会高一些。企业要想在周期中继续生存和壮大，一定要认真察看一下汇率敞口风险，持续优化运营。中国有独特的融资优势可以使用，企业可以借助低成本优化资产结构。
很多人认为中国经济已经触底反弹，但企业做决策一定要适当谨慎。尤其是现在，中国的财政收支严重不平衡，支出是刚性的，但收入减少，很多地方ZF压力较大。
我们从内心希望经济尽快反转，但是经济过快反转也未必都是好事，如果调整深度不够，调整不到位，该死的企业没有死掉，包袱总是背在身上，那3年后结构调整的问题依然存在。
因此，我们必须清楚地认识到我们所处的形势。第一，就目前来说，出口的坏日子恐怕还没有到来，FDI下降也会产生影响。老外自己没有钱当然也不到中国投资了，这对中国住宅办公楼，工业土地都会有很大影响。第二，我们现在的经济成长的确是因为投资拉动起到了显著效果，但如何实现生产消费再生产这样一个内需的循环还不确定，只有这个循环形成了，中国经济增长才有持续性。第三，国家出台了包括4万亿在内一系列行业提升政策，但不可否认，4万亿当中很多投向国有企业或者国有垄断行业。其实但中小企业是创造就业的主体，我们必须防止这些行业的拉动政策会伤害到中小企业的竞争力，所以，怎样把国家刺激政策跟中小企业竞争力保全政策结合起来就变得非常重要。
与经济周期共生
对于企业家来说，认识到危机之后就要考虑在危机中应注意的问题。现在这种环境下，商品、原材料的价格波动非常大，所以需要调整库存管理策略。作为一个生产商，被迫要学习贸易商管理方法，你不能再用三个月、两个月这么长的周期来看待自己的库存，而是要缩短周期，甚至有必要是一个月，或者几周。
大宗商品金价、期货、股价在大幅度波动范围，完全预测不了走势，所以如果做套息要特别小心，要防守单边。在全球有资格做对手交易的都是国际上有几十年上百年历史的投行，一般人是做不了的，所以中国企业在选择这些对手时一定要特别谨慎。
企业要持续优化、削减成本。战略规划是非常重要的，企业必须强化预算工具，运用系统对标工具，加强行业研究和HR的力量，而做好这些工作的前提是要有特别强有力的人才。
要建设多渠道融资，保持充足的现金流。我刚才已经提到，经济周期是每个企业都会经历的。回看2007年的时候，整个市场是高利率、高资产价格，那个环节下最合适的选择是卖资产还债。但2009年却是低利率，低资产价格，所以今年最应该做的事情是借债买资产。企业应该认识到自己要与经济周期共生。
债务结构也需要优化。再融资不仅要重视在内地的融资，也要重视在香港的融资，不仅要重视集团的融资，也要重视某个子公司的融资。总而言之，就是要加强把握住中国现在全球独有的债权融资机会。
要有成熟战略和战术支撑
在目前的经济环境中，企业家面临的挑战是如何在周期当中壮大。要壮大，最重要的是企业应该有进有退，不管是低成本调整还是优化资产结构，都要有投资以及成熟的战略和战术支撑。
在投资层面，首要是保证自己投资成本的领先。在通货膨胀阶段原则上3年做一次调整，在通缩的时候5年~6年也是合理的。所投资的企业产品一定要在同行当中有成本优势，要低于行业平均性，这样才能保证所投资的企业运营成本领先，否则就很危险。
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