发帖
雷达卡
对环境规制与企业竞争力的关系，学术界在理论与实证方面进行大量研究，主要形成两种观点：传统假设和波特假设。传统假设认为，环境规制会迫使企业增加用于污染的治理与预防的投入，包括购买污染治理设备、缴纳环境税费、支付操作人员和管理人员的工资等，治污成本的增加不仅不会提高企业的生产能力，反而会挤占更具生产效率的投资资本。同时，企业为适应严格的环境要求，必须花费大量的时间去吸引大量的经济资源，从而降低了处理其他事务的能力。因此，环境规制会降低管理者的工作效率，妨碍正常的技术创新，最终导致企业的生产率降低、竞争力下降。在对传统假设提出质疑的过程中，波特（1991）以动态的观点分析了环境规制与企业竞争力的关系，认为传统观点是从技术、消费者需求和资源配置效率不变的静态角度来分析的，而竞争优势的框架已由传统的静态模型转向基于创新的动态模型。因此，在动态分析的基础上，波特提出：恰当设计的环境规制可以激发创新与生产效率收益，相对于不受规制的企业，这可能导致绝对优势。这种优势来自产品或工艺创新所带来的“创新补偿”，或是企业率先采取环境友好措施所带来的“先动优势”。并且“创新补偿”普遍存在，因为减污经常与生产率的提高及资源利用率的提高同时发生。环境规制对企业竞争力的影响取决于企业选择环境战略的类型。企业环境战略分为规制应对型、风险规避型、机会追求型。本文在支持波特假设的基础上，从企业环境战略视角分析环境规制对企业竞争力的促进作用，认为在企业面临的诸多环境战略中，选择机会追求型环境战略可降低企业成本、增加企业产品的差异化、保持企业可持续竞争优势，从而实现环境规制与企业竞争力的双赢。
一、机会追求型环境战略的含义
机会追求型环境战略指企业通过加大科技投入和研发的力度，积极进行环境治理和技术创新，寻找减少企业成本和提高获利能力的机会，在获得效益的同时实现环境的协调发展。采取机会追求型环境战略的企业通常是处于较高经济社会发展水平的高污染的大企业，或是产业中的主导企业。由于这类企业面对的环境诉讼风险和消费者压力、市场压力及投资者、银行和保险公司等对企业资信认知的财政压力逐渐增大，企业逐渐将环境战略从原来的消极应对、风险规避转变为积极、主动的机会追求型。这类企业通过环境技术的创新，在产品、工艺的设计过程中以物料消耗降低、能耗降低、健康、安全风险的减少和生态可降解为原则；在生产过程中采用清洁生产工艺或循环经济将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中；在销售和使用产品过程，生产者责任的延伸使企业对废旧商品、原料进行回收处理，循环利用。这样，不仅可降低产品对环境的危害，而且可使废物的产生、污染的排放及产品寿命终结时的处理成本最小化，保证资源的永续利用。因此，企业从社会角度考虑环境问题，通过环境与企业管理的全方位整合，不仅可提高企业的环境竞争力，而且还通过降低成本和提高产品的环境差异化程度，增强企业的价格竞争力和非价格竞争力，使企业发展与保护资源、保护生态环境协调一致，实现企业的可持续发展。
二、机会追求型环境战略对企业竞争力的影响
（一）对成本优势的影响
只有当采用机会追求型战略的企业能使企业降低生产成本或增加收益时，对技术研发进行投入才具有成本有效性。环境技术创新对企业成本的影响主要包括以下几方面：一是因技术研发导致生产成本上升。它的变化与技术创新能力呈负相关关系，即企业研发能力越弱，技术创新带来的生产成本上升的不利影响越强。二是节约原材料和能源的消耗带来的成本降低。其变化与能源、原材料的价格成正比。三是环境技术创新使污染排放限制在规制要求的水平之下，降低污染处理费、污染排放罚款、诉讼费用、潜在责任成本和潜在产品收回成本等，这些成本的变化与污染处理费、罚款和环境诉讼费用成正比。四是技术创新使企业采用先进的生产技术或治污技术，使生产效率和管理效率大幅提高，导致成本下降。五是进行技术创新的企业比竞争对手更早开始解决环境问题，有足够的时间来施行污染防治技术、开发有效的解决方案。总之，它作为一种成功的模式可能在未来的环境规制中被采用，不仅会影响到环境规制的实施，更会使企业获得比较成本优势。虽然增加了科研经费投入，但能源、原材料投入的减少和生产效率的提高会使企业的生产成本下降，这种下降使总的生产成本低于没有环境规制时的生产成本，那么在收益不变的前提下，企业的最优决策就是进行技术创新，追求最大化利润。
（二）对差异化优势的影响
如果消费者对以清洁生产方式生产出的产品或本身具有良好环境性能的产品有更大的偏好，那么企业基于环境特征的差异化将通过影响市场需求或提高市场控制能力来获取更高的利润。因此，即使技术创新使企业并不具有成本优势，企业仍可利用差异化优势来获取利润。当企业通过技术创新提高了产品的环境性能时，环保意识较高的消费者将更偏好于环境友好产品。对价格弹性较高的产品来说，提价并不是好的策略，因而在价格不变的情况下，环境特征的差异化会增加企业的市场份额，提高企业的利润，使企业获得竞争优势。而对价格弹性较低的产品来说，企业由于提高了产品的环境性能而具有一定的市场价格控制能力。据有关民意测验统计表明：80%的美国人愿意多付5%的价格来购买绿色产品，愿多付15%的消费者也多达50%；80%的加拿大人愿多付20%的价格来购买对环境有益的产品；85%的瑞典人和94%的德国人会在购物时考虑环保问题。可见，企业可通过采用机会追求型环境战略来获得产品差异化优势。
（三）对可持续性竞争优势的影响
可持续竞争优势是企业实施潜在竞争对手当前无法实施的价值创造战略且竞争对手也无法复制其战略时所获得的利益，它可保证企业获得超过平均水平的利润。可持续性竞争优势的获得一方面源于持续性技术创新，即动态环境中的企业通过持续性创新扬弃其既有竞争优势，创造和开发新的市场机会，由此获取更强大的竞争优势。另一方面源于企业特有的资源和能力，包括企业的战略定位、企业家的素质、企业文化、企业的社会责任及企业的管理能力、创新能力等。在竞争激烈的环境下，产品本身所具有的特性越来越相似，但这不足以在竞争中战胜同行业企业所生产的类似产品。这时，附加在产品之上的企业声望、企业文化、企业的社会责任等软性要素就可起到突出本产品个性的作用，可间接增加企业价值。尤其是企业环境责任的履行可成为企业培养差异化竞争优势的平台，帮助企业顺利进入新兴市场并最终支持企业实现可持续的发展。因此，与其他环境战略相比，机会追求型环境战略的重要意义在于：首先，机会追求型的企业将环境因素纳入生产而实现在环境污染上的自我规制，不仅通过环境技术的持续创新来降低企业成本、提高产品的差异化程度，以获取长期而稳定的利润，而且通过与政府、非营利组织合作，参与污染治理，在增进社会福利的同时，树立了企业良好的社会形象，得到消费者的认可、品牌的提升和政府的鼓励，从而使企业更有实力进行生产规模的扩张和技术改进，并借助企业的声誉来提高市场占有率，使企业获得竞争优势。其次，当创新成为企业自身发展的内源性动力时，企业创新也会对环境规制造成影响。表现在：技术创新促进产业内整体生产效率的提高，提升了产业水平，加速了产业升级换代的速度，优化了产业结构。不断变化的产业结构、产业动态效率水平，给环境规制提出了制定新标准、新政策、新工具的要求。这时，企业通过与政府建立合作的博弈关系，引导政府设计合理的规制政策，使环境规制向减少企业成本和提高其竞争力方向转化，从而使环境规制对企业的制约降低到最小，双赢扩张到最大，以实现企业永续的发展。最后，机会追求型的企业通过与环境保护有关的产品创新或生产过程创新，使其在产品的环境性能或生产的环保化方面处于领先地位。同时，企业积极的策略型环境战略可改变自身所处的规制环境，影响规制的方向，使大企业获得竞争优势，实现自身利益的最大化，但处于追随者地位的中小企业则处于相对劣势，面临着市场份额下降或者被排挤出市场的危险。
采用机会追求型环境战略的企业能否获得竞争优势，要取决于企业是否具备有价值的、稀缺的、独特的资源及聚集、整合和管理这些资源的能力。由于创新后的环境技术要被整合到生产过程之中，所以技术创新能否使企业获得成本优势，要取决于企业是否具备在生产过程中创新的能力。因为如果没有创新能力，那么改变一个运行良好的生产过程的结果可能是比以前更没有效率。另外，由于企业在产品管理过程中要评价产品的设计、开发过程中对环境的影响。因此，产品管理不仅要在企业中协调职能部门的组织能力，还要整合外部利益相关者——规制者、环保集团、消费者、媒体等的组织能力，实现跨职能部门和组织边界的顺畅交流。
三、结论
环境规制对企业竞争力的影响取决于企业选择环境战略的类型。企业环境战略分为三个类型：规制应对型、风险规避型、机会追求型。规制应对型环境战略的主要目标是满足环境规制的基本要求，对环境规制持比较消极的态度。风险规避型环境战略的主要目标是规避环境风险，企业一般会通过环境管理来满足环境规制的基本要求，较少投资在环境技术的创新上。机会追求型环境战略注重环境技术创新，环境技术创新虽然增加了科研经费投入，但能源、原材料投入的减少和生产效率的提高会使企业的生产成本下降，这种下降使总生产成本低于没有环境规制时的生产成本。即使技术创新使企业并不具有成本优势，企业仍可利用差异化优势来获取利润。持续的创新给企业带来可持续的竞争优势，并能获得超额利润。因此，只有采取机会追求型环境战略的企业，才能通过环境技术创新和产品管理，为企业带来成本优势和差异化优势，实现企业的可持续发展，获得环境保护与企业竞争力的双赢。但选择机会追求型环境战略需要企业拥有过程创新和执行修改能力及跨职能管理的组织能力和整合利益相关者的组织能力。
作者：山东大学经济学院 马中东 马斌 聊城大学商学院 陈 莹 来源：《经济纵横》2010年第5期
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
