核心人才难以获取

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集团管理对于核心人才素质的要求很高，但往往集团的薪酬又偏低，而业务的发展又使集团求求贤若渴，这就需要你在平常都能够，积极打造你的自主品牌，通过你的自主品牌的打造，在你临时需要，抓这个人过来的时候，这个人甚至宁愿冒着罚款，或丢失他原先公司期权的损失，也愿意到你公司里面来，你有没有这个能力，或者说你是不是建立了，这么一个自主品牌，另外你是不是平常，就在和这么一些，潜在可获取的人力资源之间，努力地在打交道，不断把你的文化，把你的价值观传递给他，让他在来之前，就对你有了一个认同，于是当你紧急需要他的时候，他可迅速过来，回头再慢慢办手续。

另外即使你可以迅速地，获得这么多人力资源，我们还要问你一句话，你是不是能够迅速地，把这些人才能够入你的模子，他能不能从其他公司的，职业经理人，或者丰富的，具有从业经验的业者，能够迅速转化成为，被你的文化和被你的价值观，熏染的这么一个人，如果即使你迅速地，能够获得这么一帮人才，但是你并不具备，迅速地人才入模，通过一个培训体系，通过一套文化的植入，迅速地把他变成，拥有你的烙印的人的话，那么事实上你这里面，仍然不足够，仍然你这个动作有缺陷，换言之高速发展，给我们的人力资源管理工作，带来非常大的挑战。

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关键词：核心人才 人力资源管理 职业经理人 仍然不足够 人力资源 人力资源 自主品牌 价值观 人才 能力