书摘：决策失误——我们为进化付出的代价（十）(十一)

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书摘：决策失误——我们为进化付出的代价（十）

1983年，王安退居二线，任命约翰•坎宁安为总裁，当年王安公司营业额就猛增到15亿美元，位居美国电脑公司第7位。1984年，王安公司的营业额高达21.5亿美元，盈利2亿美元。不久，王安听信谗言，对约翰•坎宁安产生猜疑，甚至派人监视约翰•坎宁安的行踪，直至将约翰•坎宁安赶出公司。后来，王安任命其子王列为总裁。王列独断专横，三位技术天才先后离开公司。在新技术日新月异的竞争市场中，王安公司失去优势，从此一蹶不振，1992年宣告破产。

用人上存在着两大决策失误，一是王安听信谗言，罢免约翰•坎宁安，并任命王列为总裁。二是王列感情用事，让技术天才离开了公司。

书摘：决策失误——我们为进化付出的代价（十一）梁小民教授指出，对中国企业家而言，最需要的还不是知识，而是正确的人生态度。许多企业家的失败不在知识上，而是在人生态度上，如“大跃进心态”的冒进、对待员工“周扒皮”式的做法、成功之后“不知自己姓什么”、不遵纪守法等等，这些都牵涉到情感、价值观等心理因素。很多第一代企业家只有事业的成功，没有人格的成功。企业家应该多读书，不断提高个人素质。

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关键词：决策失误 中国企业家 退居二线 心理因素 感情用事 电脑公司 营业额 美国 技术 天才

书摘：决策失误——我们为进化付出的代价（十二）

决策要有远见，要有预见性。

在清兵追击下，石达开撤退到大渡河。前面是湍急的河水，后面是险峻的高山。当时，对岸尚无清兵把守。谋士有两种意见，一种是立即渡河，渡过多少是多少。另一种是等待后续部队到齐后再渡河，因为小股过河部队无法抵挡突然出现的大队清军。石达开犹豫不决、举棋不定。第二天，山洪暴发，渡河再无可能。待水势稍平，清兵已经占领对岸，在前后夹攻下，石达开全军覆没、兵败被俘。由于没有预见到水流的急剧变化，石达开贻误了渡河的最佳时机。

书摘：决策失误——我们为进化付出的代价（十三）

扁鹊兄弟三人，均为名医。大哥擅治未病，二哥擅治初病，扁鹊擅治重病。扁鹊认为，大哥医术最高，二哥其次，自己最差。但是，由于重病给人强烈刺激、印象深刻，故而扁鹊名声最大。所谓未病，指尚未生病，但出现可能生病的蛛丝马迹，这需要很强的预测能力。所谓初病，指疾病刚刚开始，仍需对未来的变化进行前瞻。所谓重病，指疾病的症状已非常明显，不需要再作什么预测。换言之，在扁鹊看来，诊断和治疗越是需要预见性，对于决策和医术的要求就越高。