阿里投28亿港元牵手海尔 矛头直指京东（大家电业务，还有苏宁） 阿里物流战略

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在今年年底曾经有传闻称马云曾多次前往海尔，目标是拜访海尔天猫商城的支撑部门日日顺物流，但这条消息在阿里没有得到明确的回应。

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虽然马云曾经对阿里不做物流做过表态，但即便不算菜鸟网络这种高屋建瓴式的整合式企业，阿里在物流方面的布局也早已开始。2007年，马云个人联合郭台铭投资百世物流；2010年初，阿里耗资7000万入股星晨急便；2010年7月，百世物流收购了汇通快递70%的股权；2010年9月，淘宝建立了四大配送中心以及20多个省市级区域性配送中心。

此次注资日日顺，阿里的根本目标则是瞄准了目前京东的安身立命之本--大家电。顺便说一句，在去年8月份，曾有海尔停止与京东合作的传闻流出，虽然很快海尔电器新闻处否认了这一传闻，但和京东的关系却变得更加微妙。

为什么是日日顺？

在圈内曾有句玩笑话，因为海尔电器的质量实在太差了，所以海尔组建了圈内最牛的售后团队。海尔电器的质量暂不置评，但海尔的配送、维修等体系确实在业内非常知名。其董事长张瑞敏曾被称作是"中国物流管理第一人"。1999年组建物流事业本部是源于海尔的业务流程再造，主要承担海尔集团实施物流重组和供应链整合的任务。据说，海尔集团销售额从1999年的168亿元快速增长到2001年的602亿元主要得益于此。

在海尔的网站上，海尔物流的成绩斐然，其中包括：统一采购，实现每年降低材料成本5%；统一仓储，呆滞物资降低90%，库存资金减少63%；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。

而在电商领域，

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海尔的物流配送以及服务能力更是得到了突出显示。目前，家电等大件网购的很大瓶颈是送不到、送到装不上等问题。截至目前，海尔电商依托日日顺物流服务能够实现全国2886个区县的无缝覆盖，支持乡镇村送货上门、送装一体，货到付款城市约到1200个区县，1000多个区县24小时限时达。相比其他电商，海尔电商的全国配送覆盖范围最广，货到付款覆盖范围最广，且全部送装一体、免运费

。

但海尔物流也遇到了自己的麻烦，有消息称其早在2003年年底就已经开始出现财政赤字，坊间也流传海尔物流欲投资物流企业的说法。

此次阿里的投资或许是解决资金问题的好办法。

菜鸟能得到什么？

退休后的马云最为看重的菜鸟网络在双十一首秀中表现的并不完美。

天猫双11购物狂欢节全天交易额达350.19亿，1.67亿个订单也带来了1.52亿个包裹，平均每分钟产生10万个包裹。今年菜鸟网络试图用大数据来解决问题，但并没有达到预期状态，用户"快递太慢"的抱怨不绝于耳。

在双十一前就有消息传出，淘宝家电正在官方招募大家电类目的配送安装服务商，为彩电等大件家电商品提供从货站到用户家中的配送、搬楼以及安装服务。而在双十一中，海尔物流几近完美的表现也让马云看在眼里。

11月11日凌晨4点13分，就有网友在海尔商城天猫旗舰店上评价"热水器很不错，安装服务都很好，谢谢！"从该网友在海尔商城官方旗舰店订单信息来看，凌晨03：57支付尾款，4：12成交确认，仅仅十五分钟光棍节首台大家电就被送到用户家中，并同步安装调试完毕，04:13:19好评产生。

这或许仅仅是个噱头，但最具突破意义的是，不仅是一二线城市，三四线城市也能享受到快速的物流服务。截至11日下午3点，海尔商城在黑龙江、新疆、西藏、海南、四川、云南等全国各地的5000多个订单都已完成配送安装，同时海尔商城服务人员还可以提供送货、安装一站同步的服务。

而阿里系的快递更是在双十一的交锋中被京东反复打击，"双十一，怎能用慢递"的调侃直击天猫软肋。这或许让马云最终下了注资日日顺的决心。

正如顺丰优选CEO李东起说过，只有亲自做一下电商，快递企业才能理解电商的流程。现在对于马云来说也同样如此，只有亲自做一下快递，电商才能理解快递企业的流程。

此次合作这将给菜鸟网络带来最宝贵的经验。

京东怎么办？

此次合作或许会让目前电商圈内最大的"物流企业"京东受到冲击。

据网易科技了解，目前京东大家电的物流配送主要有3种模式：一种是厂家安装人员到京东库房提货上门安装；一种是厂家安装人员和物流约时间，用户希望几点送货就几点上门安装，在最终客户处会面；还有一种是与跟海尔这样有服务能力的物流体系合作。

显然这三种模式对厂家安装人员都有所依赖，目前海尔的物流体系已经被阿里参股，而未来阿里能够参与的物流体系实际更多。这让京东在自己最核心的大家电领域将遭遇强烈冲击。

苏宁呢？

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关键词：大家电 家电业 供应链管理 官方旗舰店 供应链整合 海尔 京东 阿里 物流 战略

不错。终于看到海尔又有新进展，海尔是我个人很喜欢的品牌。
这是双赢的合作。我暑假里刚刚买过海尔的洗衣机，用的是苏宁的物流，本地仓库出货，从下单到安装使用，不到40个小时。传统制造业，确实也要做出许多转变，和许多战略合作。
电商、物流以及金融是三个合作前景广泛的领域。

：）

看看

现在电商的竞争也就集中在阿里、京东、苏宁等，海尔以前的品牌积累、售后服务，还是得到消费者认可的，携手海尔，可以说是阿里明智的选择。

在海尔的网站上，物流的成绩斐然，

统一采购，实现每年降低材料成本5%；
统一仓储，呆滞物资降低90%，
库存资金减少63%；

实施一体化供应链管理，
下达定单的周期由原来的7天以上，
缩短为现在的1小时内；

定单响应速度由整合前的36天，
缩短至现在的不到10天。

闷声不出气，
原来干大事！！！！

life_life 发表于 2013-12-9 15:55
在海尔的网站上，物流的成绩斐然，

统一采购，实现每年降低材料成本5%；

海尔，格力等等家电企业都在通过互联网和实体物流 突围传统电商！

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thankyou