财险两核部门现状、窘境、未来解析（也许这是保险业最后一班顺风车）

你应该首先介绍一下两核部门是干什么的。我替你补充一下核保（理赔我改天写）:核保部门的工作主要就是审核业务是否可以承保，以什么样的条件（价格、赔付方案、佣金率）承保，核保部门还要为业务的运营提供投保流程设计、业务培训等方面的支持工作（比如说如何实现见费出单、给销售人员讲解产品），有些公司的核保部门还要负责营销方面的工作，要负责领导下级机构完成保费目标。核保需要的知识五花八门，核健康险的必须要懂医学方面的基础知识，核工程险的必须要懂工程方面的知识。但有些保险的核保，比如说车险，可以不需要任何专业知识，经验也可以不需要多少，只要懂保险的那几个术语就可以了，工作中按照公司的规定审核投保材料和确定价格就行了，当然这种工作工资普遍很低。不过，审核保单是核保里面很基础的工作，核保更深入的工作是分析盈亏，制定承保政策，制定承保方案，制定出单规则等等。比如说，某个险种亏了，核保人员需要通过数据分析去搞清楚具体亏在什么地方，哪类业务是亏损的，亏损的原因是什么，如何改善（加费承保？降低佣金？降低逆选择？核查赔案真实性？改变销售渠道？要求理赔部门核查投保人是否未如实告知？堵住被不法分子利用了的投保流程漏洞？收回下级机构的核保核赔权限？）。今天太晚，不写了，楼主继续。

我是七八年前毕业进入大型财险公司两核队伍的本科生，两年后辞职出国留学，现在已经离开保险行业。不过很多同学朋友仍然在两核队伍当中，感觉楼主说的还是有些偏颇和悲观了。

两核确实具有一些缺点，但是财险公司经营管理的核心职位，基本上所有公司高层领导都出自两核。所以如果想在公司管理方面走得更远，在这个职位上锻炼是必经途径。就我个人经历看来，两核职位招到的新人很多素质很高，也愿意学习。实际上这个岗位要求的理论知识并不多，只有通过经验的积累才能提升水平。所以现在很多公司招收管理培训生来做这些岗位，是比较合理的培养制度。与其抱怨缺人又招不到人才，不如下力气提高基层人员收入水平，提高培训新人的力度和合理性。

期待楼主还有其他部门的经验可以分享！

看看

车险里两核水太深了，想要招到好的人才还是要规范制度，提高待遇。

完全同意！两核看似简单机械，但是涵盖的面很广，接触的人员、事件类型也很多，要注意总结归类，实操中如果能真正挖掘每个行业的规则，那将会积累到大笔无形的财富。

小痴 发表于 2014-1-4 03:50
我是七八年前毕业进入大型财险公司两核队伍的本科生，两年后辞职出国留学，现在已经离开保险行业。不过很多 ...

基本上所有公司高层领导都出自两核
这点严重了，公司高层还是出自业务和财务的多，是因为他们的社会资源才使得他们能进入高层的，即使有些高层表面上看不涉及业务，但他们是靠社会资源带来业务的。

rdxuxuan 发表于 2014-1-4 10:14
车险里两核水太深了，想要招到好的人才还是要规范制度，提高待遇。

这就涉及一个死循环了，因为精英不来，公司不想给平庸的人提高待遇，因为待遇不高，精英不来。所以现在的首要工作是让这个岗位得到大家更多的认识和认可，精英逐步进入岗位，待遇逐步提高，步入良性循环