财险两核部门现状、窘境、未来解析（也许这是保险业最后一班顺风车）

真实精算 发表于 2014-1-5 19:34
一般灵活一点的人，会带他去做基层理赔，半年后看潜力，潜力好的会往企财理赔方向培养。发展潜力一般的人 ...

谢谢

支持

真实精算 发表于 2014-1-5 19:21
1 能力突出或有家庭背景的提拔至管理岗2 能力突出且有一定从业经验的很容易就会被中小企拉过去建设两核团 ...

了解了，谢谢您~

又见大神的文章，学习啦

在PICC地方公司实习过风险评估的（其实也可以算核保了）表示这个岗位的确很累。。。而且人特别少，但是能力都很强，说实话这是个实践中涨姿势的岗位，不是平时随便一两门风险管理和保险课可以替代的，因为要接触到很多不同的行业，而地方分公司财力不够，只好设立风险评估小组，但是一个小组4个人要负责当地一年数百个标的的勘察，说实话一天下来由于路途原因，只能分头看两到三个。在里面实习我学到了很多以前课上都没教过的内容。虽然自己专业是精算，但是对这块还是挺感兴趣的，现在也在考CERA的过程中。希望以后有机会去财险公司做这块工作吧

好久没看到前辈的文章，一出手就是高水平！

销售型公司首先重视的是销售，但很容易忽略运营两核人员的作用
一个公司销售强两核弱，则销售不一定能强下去；销售弱两核强，则销售会愈变愈强
两核在风险把控、成本控制、再保安排等方面的专业性不是销售能替代的，对公司的经营起到支撑作用
如果不重视两核队伍建设，公司的发展必然会遇到瓶颈，甚至会随着销售量的攀升带来更多销售风险，影响公司的稳健经营，毕竟保险公司是经营风险的企业，不能忽视两核的作用。

楼主的观点很好。不过现在找工作的时候券商和银行给出的待遇和工作条件确实比普通保险公司好。从经济人的角度说，两核部门缺少精英也是必然的。我觉得或许保险公司也应该改变一下条件。这样才能吸引人才，一味的说以后将来或者从行业需求来达到提高招聘员工素质的目的，其实不太现实。

小痴 发表于 2014-1-4 03:50
我是七八年前毕业进入大型财险公司两核队伍的本科生，两年后辞职出国留学，现在已经离开保险行业。不过很多 ...

说的太好了。真心这样觉得。作为学保险的，其实我们专业几届以来都很少有选择去保险公司的。提高待遇才是正经路。不能指望大家的圣母心的。

9999gggg 发表于 2014-1-4 16:55
真实前辈讲的话很有道理啊。可以给论坛的朋友介绍下pingan的情况，目前本人在PA广分做财产险理赔，目前平安 ...

以前听过一个在平安做核赔的学姐的讲话，感觉她貌似做的很不错的样子。就是觉得这种靠经验的活计大家前途未卜。