答:华彩咨询认为,我们强调的是对企业里头,既要把他整体的管理活动纳入到我们方法论体系,强调系统性,同时要强调对企业进行一个颠覆。比如说组织架构这块,除非领导有明确的意愿,更多倾向改良而不是革命,一些部门尽可能维持不动,或者几个重要的,围绕着我们管控模式讨论里头,把这个部门给搭起来,包括制度流程,你不要把他的制度流程全部推倒重来,而是怎么样在他的制度流程里面,把我们一些管控需要的内涵放进去,把他规范起来,这样也可以避免给他一个全新的东西,他有一个认知到运用的过程。
楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之155:我们为什么要强调项目的系统性? |
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