答:集团层面问题,是老板心里面永远拔不掉的一根刺,企业再发展靠什么,不是人,钱,制度,战略但孤立模块,而是更大更综合的集团化运作,后者就是再发展利器,集团管控研究如何用多个子分公司形成一个网,网住大势和机会。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之282:华彩为什么专做集团类咨询? |
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