1、顾客的数量多,需求杂,但在大量顾客的情况下,其中是可以统计出规律的
2、相同品质的产品/服务供应商非常多
3、获取利润的来源不进来自顾客,也来自上游供应商和企业内部。
4、对于服装,从顾客角度,转换供应商的成本非常低,如果你没有我需要的款式,我可以立即转店,此时,顾客对于直接需求商品之外的其他关联需求也消失了。一般厂家专卖店统计都显示,款式不全(短码)对于顾客的来客数和客单价的影响远大于不同款式带来的成本压力。
5、对于服装的生产成本,最大的节省是基于终端顾客数据统计,改变各款式的生产数量比例
6、相对于高成本的大号成衣,“低价”销售比销售不出去带来的总体收益更高。因为销售不出去意味着:得不到原料采购折扣,为积压损失库存租金,为回程物流投入更高成本,内部员工/中间经销商/优秀促销员失去销售动力转投对手(使厂家失去剥削的机会),现金周转不足无法吸引贷款……
7、在销售量很小、顾客很少的情况下,对不同款式进行差别定价是可能有收益的,但在销售量很大的情况下,差别定价将给整个供给链条的人员培训、财务结算、促销投入、信息设备投入带来巨大压力,使其成本更高,甚至不堪重负。
8、不要忘记计量经济学精英和基层人民的差别。相对于复杂的薪酬计算体系,店铺里的促销员更喜欢基本底薪+销售量/额提成的薪酬计算方式,他们只有面对非常清晰的回报才不会抱怨和讨价还价。只有对于产品单价很高的电器才会加入销售产品结构变量。如果把定价作的太复杂,最终复杂的薪酬计算和讨价还价将使管理成本非常高——高得可怕。这只是一个方面而已。
希望对大家的讨论有帮助。另外如果看看科斯的“企业的性质”,就明白企业不会自己给自己找事了。当然那家打印店,要么用打印复印原料采购的成本降低弥补利润,或者吸引更大的人流来提升其他关联高毛利业务的销售量,或者用低价弄死周围竞争者然后调价。要么,死掉。
