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雷达卡
研发其实需要的是“核心的超级聪明脑袋”，这与我们通常理解的“左手平衡右手”完全相悖，所以，真正的研发成本，主要是人力成本；
如果对手用“左手平衡右手”，那如何利用这一点，拉低自己的研发成本，控制住核心技术呢？
游戏如下：
首先是怎么才能让国内互联网公司员工跳来跳去？
如果他们不跳来跳去的执著，如何才能把知识资产“榨”出来？
成立三四家同类型公司，让他们“enjoy”在跳来跳去中，是不是就能“诈”出想要的技术和方案，以实现行业技术垄断，进而垄断技术市场？
你看看，是不是应该“鼓励”跳来跳去
个别的关键技术细节，不但要鼓励跳来跳去，更要“刻意安排”掌握这些技术的人跳来跳去；
只有这些人（掌握技术和实践经验的人）跳来跳去：
一个公司才不会被这些干活的“绑架”
才能反过来用leadership，控制住这些人
特别要强调的是：
针对“过了孵化期”（孵化期，都往里砸钱，重要的不是孵化，而是准确抓住“破壳成型的小鸡”）“即将落地到市场开始换钱”的“有利益项目”
成立几个很小的百八十人小公司，
用比平均价稍高一点点的价格，把跳来跳去中“掌握特定”技术的那么几个，圈拢到一个公司，立马获取“超高额利润”
SB们还不知道，自己“被利用”
相比研发投入来说，成立几个猎头公司的投入，简直是不值一提（租间房子＋一部电话而已）
举个实际案例“美国xx软公司”，
不大点儿的小公司，却控制着 视频、无线音视频的核心技术；（无线投影、无线多屏幕协同、统一通信软件协议）。。。
举个“经营”（非研发）层面的例子，
注册个公司A，
想好怎么干最花钱，和外包公司B谈好怎么分，
签合同，自己公司A中标(关键是发票，银行帐户是自己人控,不受制于乙方)
A将项目直接转包给B公司(谈招标需求时就写清楚，一包供应商的二包要通过甲方备案)
甲方另注册猎头公司C，D，E若干(一也就几千块成本,马夹可委托财务公司代办即可)
猎头中介C，D，E，找全能PM，与C，D或E中任一公司签短期PM合同，派遣到甲方项目中向甲方老板汇报，用途为独立贡献者，狗头军师，以防B公司挖坑搞鬼，也盯A公司人和B公司销售，项目人员串通，
但该PM不用知道这一用途(n多方法不是主题，不细讲)
过亿的大单，特别是自己有进出口业务的甲方，
通过银行，在英属开曼群岛，注册公司，并在香港注册分枝机构，，出口业务由香港贸易公司向国内公司采购，再从香港公司出口，换来的外币不经人民银行结算成人民币，
设备由另外的贸易公司直接用外币进口(现在思科，HP，IBM都玩不了了，因为有CRM，不好搞了)
旁白：哦哟，原来CRM是这么用的？全球采购协议是这么玩的？怪不得500强的老板们都是从车间，从业务岗位上上来的，
不像我们是从 组织建设、工会，人力这些搞人的部门上来的。
转卖给B公司，B就只能包几个顾问(和生产线上工人没区别)，另外，B报上来的工人，让C/D/E中介公司去打Cold Call，成本—问便知！
(当然也是有真实案例，不是瞎猜的)
呵呵
技术人员，自以为自己是什么“高级白领”
在生意人眼里，不过骡子马而已，连自己上下班做的车都不如，
在有些“低素质老板眼里”甚至于赶不上去。。。找的xj
知道“中介和HR”常说的，啥叫“人不好找”了吧？
真正的意思是“傻子不好找了”的意思
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