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领导人让我们大失所望——即便这还未成现实,但已成为当今一种流行的论调。这种对领导人的不满是如此地强烈和普遍,导致世界各地的人们将自己对领导人的信任转向到相反的方向——无领袖运动,就像占领华尔街、阿拉伯之春和茶党,这些运动的目的正是要展示:群体可以掌握,也应该掌握那些正式掌权的单独个体所拥有的权力和影响。
作者列举了许多案例,她并不认为领导制度已无可救药,相反她认为领导力是解决问题的关键。有机山谷和贝弗利合作银行都有极富个人魅力的CEO。约翰•刘易斯公司的战略是由其CEO和管理团队所制定的,这只由财务、法务、人力资源和两个主要部门的主管所组成的团队看起来颇为传统。实际上,作者对高度分散的所有制的支持正是源于她对这些组织领导人的个人采访,而他们都对这种模式坚信不疑。在解释为什么这种模式很难持续的时候,作者一次又一次地强调,组织之所以无法延续这种结构是由于创建公司的领导人不再掌权。
糟糕领导力的解药不是无领导模式,而是优秀的领导力。我们也许需要本质上的(或者至少最初时的)无领导运动,例如茶党、占领华尔街和阿拉伯之春来帮助我们摆脱那些蹩脚的领导人。但当我们需要把群体的激情转化为有意义的变革时,我们就必须等待领袖的出现。
The End of Leadership
From one of the pioneers in the field of leadership studies comes a provocative reassessment of how people lead in the digital age: in The End of Leadership, Barbara Kellerman reveals a new way of thinking about leadership—and followership—in the twenty-first century. Building off of the strengths and insights of her work as a scholar and a teacher, Kellerman critically reexamines our most strongly-held assumptions about the role of leadership in driving success.
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