主持人:很多人对全面深化改革领导小组的人员构成感兴趣,您能不能跟大家分享一些。 彭真怀:现在,这个小组的人员构成已经公布了,中央主要领导和各部委的一把手都参与其中,办公室放在中央政策研究室。我总觉得这像一个部长级的议事协调机构,还是原来的思维模式和组织架构。我很担忧的是,过去积累的各种矛盾,实际上都是由这些部委主导形成的。他们会承认这一点吗?他们会敢于担当这个责任吗?我是比较怀疑的。现在,这些部委都在找十八届三中全会《决定》对自己有利的部分,这是我能感受到的不安。他们连承认失误的勇气都没有,又怎么能对他们托付改革的重任呢? 从现有分工看,各部委一把手大多分担或参与了各个小组的工作,这样便于统筹和协调,是说得通的。但换个角度想,我也有些困惑。因为改革的推动者与改革的对象,在多数情况下是同一类人,如果继续由本身就是改革对象的部门牵头改革,允许被改革的对象制定改革政策,难免让改革从一抬脚就充满争议、分歧甚至严重对立。我还想指出的是,现在所谓的官方智库,包括各部委的研究院、规划所这些机构,都是某个部委的附属事业单位。他们受本部委任命或聘用,拿着本部委的工资福利待遇,当然也要为本部委说话。这些人,差不多都是屁股决定脑袋,危害很大。如果连这一点都认识不清,改革还是推不动。 我这里提出一个思路,深改组办公室下面是不是可以考虑设立一个更加亲切、温和的机构,就像上个世纪80年代的体改所,名称可以叫国家改革咨询委员会。这个委员会建议由一批有见解的知识分子组成,特别是民间的、草根的知识分子。给知识分子他们搭建一个说话发生的正式平台,我看天塌不下来。我觉得,这个委员会应当中央编办批准,小核心大网络,让有识之士敢说话,建立一条畅通的下情上达和上情下达的管道。凡事预则立,不预则废。设立这个委员会,就是要形成一个客观、独立和权威的第三方,在这件事上考虑得更长远、周到和全面一些,有助于从根上避免发生部门利益受损而阻挠改革的情况。 按照我的设想,这个委员会必须具有调查研究能力,不以一人之智为智,能够虚心听取各种改革建议。甚至要进行专题的不可行性研究,择善而从,把改革决策建立在集思广益的基础之上,不翻或少翻烧饼。比如,今天我所谈到的十个再平衡战略,在过去30多年都进行过不全面、不彻底、不配套的改革,拔出萝卜带出泥,动哪一个方面都会带动其他方面。我想,这个委员会应当有一批具有战略思维、理论功底和经验积累的人,保证在大方向上不发生偏差,在大原则上不引起争议,能够对改革方案及时提出建设性意见,并尽快上升到制度层面。 |