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亿邦动力

4月30日消息，有移动开发者日前向亿邦动力网透露，移动应用市场豌豆荚近期已低调发布移动广告服务，招募开发者“入局”，且承诺暂时不与开发者分成。

据了解，豌豆荚于4月23日左右正式宣布上线移动广告服务，并表示，在今年9月30日以前，移动广告的收入100%归开发者所有，豌豆荚不收取任何形式的分成或服务费。

豌豆荚CEO王俊煜

目前，豌豆荚主要提供展示广告和关键词广告两种投放形式，开发者可以根据需求进行选择。豌豆荚称，在其移动广告内测期间，知名应用“墨迹天气”的应用列表广告实现了10元的eCPM（指每一千次展示可以获得的广告收入），同时某广告实现了2.7的ROI回报。

“依托于豌豆荚应用推广服务的实时竞价及精准定向系统，我们能够在保证广告质量的前提下为您的应用输出收入能力最高的广告内容。”豌豆荚方面表示。

豌豆荚称，其平台的广告主包括移动互联网内容提供商、电商品牌及游戏开发商，数量上千，能保证移动广告的填充率远超行业平均。根据豌豆荚公开的数据，目前豌豆荚拥有超过3亿用户，日应用分发量超3000万。

依托庞大的开发者数量拓展移动广告业务，似乎是不错的发展趋势。据亿邦动力网了解，豌豆荚已经不是第一家涉足移动广告的应用商店。在今年年初，360开放平台也低调内测移动广告平台。国内另外两个大的移动应用分发渠道百度91、腾讯应用宝也有各自体系内的移动广告平台。

UC浏览器宣布进军移动搜索领域，联合阿里推出移动搜索引擎“神马”

“神马”不一定都是浮云，还有可能是移动搜索引擎。在今天的UC十周年庆典上，UC浏览器正式对外发布了和阿里巴巴合作推出的移动搜索引擎新品牌——神马（域名是sm.cn......），也意味着UC浏览器将正式进军移动搜索领域。

“神马”搜索号称定位为“全球移动搜索的创新者”，按照俞永福的话说就是，彻底摈弃了PC搜索领域的包袱，全部遵循移动互联网的用户体验。核心团队来自阿里巴巴的“一搜”，未来会与阿里巴巴在产品、资源层面进行更深入的合作。

“神马”搜索主打APP搜索、购物搜索，以及小说和视频搜索，主页给出了小说、视频和导航三个导航。APP搜索主打“语义搜索技术”，根据用户输入的自然语言进行解析，给出相关的APP，对接的应该是豌豆荚；视频搜索对接的应该是之前UC浏览器推出的“视频盒子”；而购物搜索则毫无悬念为淘宝导流量。

作为搜索引擎的后来者，“神马”在百度、Google等巨头林立的局面中寻求破局？俞永福给出的回应是，当前市面上大部分“移动搜索”，实质上就是“PC搜索的无线化”，但真正的移动搜索应该以手机为中心进行设计，“UC专注移动互联网十年，非常了解移动用户的真实需求和习惯，有信心将神马搜索打造成为最‘移动’的搜索引擎。”

有意思的是，同样深谙搜索的王小川，对移动搜索却是截然不同的态度，“浏览器在手机里的需求远没有PC这么大，用户大多数时间是花在独立的APP上，所以传统搜索到了无线上，98%是在做APP，2%在浏览器上和地址栏结合”

“在PC上，搜索基本等于通用搜索，也基本等于网页搜索。但移动搜索不一样，垂直搜索会占很大的份额。首先，移动互联网领域的生态圈还没有发展成熟。其次，无线搜索的产品组织形式是以APP为核心的，不是Web形态组织的，网页搜索跑不起来。三大门户上市在2000年，而百度是2005年，晚了5年，不是因为技术慢，而是产业链爆发出现大量用户需要的信息和服务之后，搜索才跑得起来。”

[36氪原创文章，作者: WANGJINGYU]

36氪


下一个10亿美元？职业医师垂直社交网络Doximity再获5400万美元投资，公司估值或达6.5亿美元





36Kr此前曾经报道过的项目Doximity，一个垂直职业医师的“LinkedIn”，最近再获5400万美元投资，公司估值可能已经达到6.5亿美元。此次投资方主要有Draper Fisher Jurvetson(德丰杰投资，投资Tesla那个)、 T. Rowe Price以及摩根士丹利投资管理公司(Morgan Stanley Investment Management)，并且公司还获得了LinkedIn联合创始人Konstantin Guericke的支持。

目前，美国有4成、超过30万的职业医师通过Doximity进行病案交流、结识同行或是拓展工作，他们每天在Doximity上分享超过2万条信息。其iOS与Android也已上线。

根据Forbes的估计，Doximity的估值已经达到了6.5亿美元，很可能就是下一个10亿美元独角兽俱乐部成员。一个创立不到三年的创业公司能够屡屡受到投资界的关注，并且估值以一种惊人的速度不断增长，这背后究竟有哪些因素呢？





首先，Doximity是一个垂直社交领域的绝佳范例(也难怪它老被拿来与LinkedIn对比)。传统的社交平台信息多、杂、高质量的内容含量低，并且不适合分享专业度较高的内容。而医生之间的交流，包括对病案的讨论、尖端医学知识的分享都更需要一个专业的氛围，这是其他社交平台无法营造的。

并且Doximity目前已经积累了相当的用户量，全美超过4成的医生都已经使用了Doximity，这个社交平台的马太效应已经开始生效，后续已经很难再有第二家公司赶上Doximity。明显的例子就是，我们只有一个LinkedIn，只有一个微信。

除此之外，美国医生属于高收入群体，每个Doximity的用户都有相当充裕的经济条件，这就意味着即便Doximity的总用户量可能无法超越LinkedIn，但它所蕴含的盈利能力未必会弱于LinkedIn，而众所周知的是，LinkedIn市值已经超过百亿美元。并且Doximity的CEO Jeff Tangney已经确定Doximity最终会IPO，但不会着急这个进程，避免一些上市过早带来的麻烦。

总的来说，像Doximity这样一个前途明朗、吸金潜力巨大的垂直社交平台，投资人会普遍看好也在情理之中了。

反观一下国内的状况，执业医师的多点执业才刚刚开放，单就这一点，医生之间协作完成一个疾病的治疗就还有很长的路要走。再者，国内医生的信息交流手段还相当之落后，连传真机用的都不怎么多，通过社交网络什么的走得也快了点。并且国内的医生真的都非常的繁忙，处理自己的病人都已经焦头烂额，应当也不会在一个社交网站上跟别的同行交流心得吧。

但是，即便如此，医生之间的垂直社交依旧是我认为切入互联网医疗一个最好的点，Doximity也算佐证了我的想法，但国内与国外情况差异大，“用户习惯”以及“痛点”都还不甚明晰。也希望国内能早一点拥有类似靠谱的项目，给国内互联网医疗领域一剂强心针。有更多关于国内互联网医疗看法的朋友，也欢迎发邮件给我交流：duanqin@36kr.com

36氪


将用户多余的物品“上传”到仓库：被称为实体版DropBox的MakeSpace打造下一代的个人物品储存服务，获得800万美元的A轮融资





在北京租过房子的人都知道北京的房价有多贵，稍微宽敞一点又不算太贵的房子基本就快到河北了。因此，许多人为了方便，会在城区离公司近的地方租一间狭小的房间。然而问题是，因为空间狭小，可能会发现许多东西堆不下，扔掉又舍不得。寸土寸金的美国纽约也面临着相同的问题，因此纽约的初创公司MakeSpace允许顾客将多余的物品“上传”到他们的仓库，需要用时将物品送到顾客家门口。MakeSpace在前日获得了800万美元的A轮融资。

MakeSpace能将用户多余的物品储存在自己的仓库，为用户的住所腾出更多的空间。用户预约时间后，MakeSpace会派出人员帮用户将需要储存的物品放入塑料箱里，然后将其运回仓库，整个过程都是免费的。当然，用户每次取回物品需要花费29美元。
用户“上传”自己的物品后，可以在网页端和移动端管理自己的物品，安排取回等。MakeSpace对四箱及四箱以下的储存收费25美元每月，超过四箱的物品，每箱多收6.25美元每月。

比起传统的个人仓库储存，MakeSpace在价格上更为低廉，并且易于管理。并且MakeSpace利用其便捷性，鼓励用户将平时用不到的厚重冬装，相机，自行车储藏到仓库，也激发了一定的用户需求。

虎嗅网

怎么活在淘宝阴影下？蘑菇街不认干爹能行吗？



在普认干爹的风潮里，虎嗅对那些特立独行的异数难免感到好奇，尤其是发现异数们还过得不错时。

去年腾讯高调投了其竞手美丽说的前后脚，蘑菇街也逐个跟互联网大佬们都聊了一圈。但每到情深意切处，就拂衣而止。

“到目前为止我们都没有干爹，我们也不打算找干爹。”说这话的是创始人陈琪。“电商是所有的巨头都在干。而且服装这个品类你做电商又是绕不过的。那谈得认真了我都会问，遇到内部竞争怎么办？而且我们也看美丽说拿了腾讯的钱，但也没看到说得到腾讯的什么入口级支持。”

不找干爹的底气来自于收入。去年底，淘宝切断账号登录美丽说与蘑菇街的功能前后脚，蘑菇街正在往垂直平台电商转型：盯住20来岁、客单价120元左右的这群姑娘用户，促成她们与服装零售商在自己平台上的交易。

转型的11月当月，其月度交易额就接近1.2亿元，到了今年3月份，数字已经直逼2亿元。而在2012年初，蘑菇街还老老实实给淘宝做导流时，每月能完成的交易额也不过才1.6亿元。

更细节的数字也值得炫耀：退货率不到 5%，复购率是50%。陈琪今年年初给全公司定下的30亿元交易额的KPI，目测还不到双十一就能完成，今年冲36亿元无压力。按6%的比例估算，公司的收入能做到2.2亿元。

数字证明没有那么强的必要性找干爹。4月底，陈琪坐在虎嗅对面，进一步论证这趟转型的靠谱性。

内部，而非阿里施压下的转型

“导购太薄，什么都做不了。”这个靠导购起家的异数的创始人说，“大家喜欢把我们与淘宝看成江湖恩怨，事实上还真不是，我们自己转型最大的原因是，自己觉得我们可做的事情越来越少了。”

切换到蘑菇街的视角不难懂：做导购，用户们只在蘑菇街看，在淘宝买。一个完整的电商交易，只在蘑菇街走一步，剩下的五步在淘宝。真正的交易仍然在淘宝发生，蘑菇街无法近身。把社区做了，把导购做了，把反作弊机制做了之后，如果想要继续往下接触、管理商家，不投靠淘宝真心做不下去。

但如开篇所说，对业务的独立性的要求又让投靠淘宝进行不下去。“当我们想在客户体验上做的更深一点，就发现如果你不管理交易，那你就做不好，这是我们转型的最重要的一个原因。”

蘑菇街厌弃简单导购的逻辑来自一个自发明的哑铃模型：

陈琪创业的初始信念是，社区或娱乐化的互联网产品，一定是可以和电商结合的。于是他先做了卷豆网，给普通社区提供连接电商网站的连接柄。但他很快觉得，做社区跟娱乐的根本不懂电商，他的连接柄白做了。

于是第一次转型，蘑菇街自己做电商社区，把此前卷豆做的连接工具用在自己的社区里面。“我们第一次创业做的是哑铃中间的棍子，发现不行就开始自己做一端的一个球。另外一端的球是电商，当时我们想，无论是淘宝、京东还是谁，只要你卖东西的，我都把流量给你。”

“但是在那个时候我就已经隐隐约约的觉得，这是一个哑铃嘛，干了这一头那另外一头肯定早晚还是要做的。”

“垂直小生态是趋势”

原来做淘宝的上游给淘宝导流，都会遭遇莫测的封杀，那么转型做跟淘宝平起平坐的平台电商，不担心被大哥玩死？

承认大哥的存在于江湖地位之后，蘑菇街的探索是做差异化。“现在大家很容易定义蘑菇街，觉得就是个mini淘宝，但在我们自己脑子里完全不是。你再过5年来看我们，等我的平台哗啦啦一条都拉通的时候，我们可以做完全不一样的东西。 ”

1 做垂直，区别于做全品类。

蘑菇街只做女性时尚消费，服装、饰品、箱包。只做120元左右的客单价。平台上只做1到2万个卖家。

因为足够细分，与淘宝也还是有竞争也不怕了。陈琪的理由是，淘宝上卖服装的商家预估在百万量级，可能也就是几百人在管理。而蘑菇街的三四百人，自豪服务和管理1万多卖家，可以把事情做得更深入、更细致。

他用商品抽检举例：“现在我们（抽检）是20%，到年底可能就70、 80%了，除了抽检，我们还假装买家去买，站方还随即接收买家的退货，如果样品跟实际销售品不同，我们会有很严厉的处分。但是像这样的事情淘宝没法做，它是全品类，太大了。”

跟京东比呢？消费者在京东上买东西都认为是跟京东买的，所以京东平台上的叫供应商。到蘑菇街、到淘宝是跟商家买的，这些平台上的商家叫零售商。供应商生态很大程度上是怎么选品、怎么管理库存，怎么压价管理利润率都一刀切。零售商就是打地鼠一样，谁翘头就专门去针对谁解决问题。

2 做购物出发地，区别于做购物目的地。

淘宝的万能在于，无论是海内海外，无论是拖板还是钻石，不管你要买什么，一定能在里面买得到。用户上购物的目的地时，已经有了一个大概的购物目的。

作为购物出发地，蘑菇街想打动的是嫌课堂无聊，想随便逛逛街的小姑娘。“我并没有想买什么，但我可能会掏出蘑菇街来看看最近流行什么。”于是要做的事情是把这条街做得尽可能赏心悦目，提供social元素、娱乐元素，把图片ps得跟杂志一样。

“女孩经常看到好看的就受不了了，我在这个过程中会拼命提高转化率，努力保证你买的时候体验是好的。”

3 产品优先，区别于运营优先。

阿里淘宝的玩法是运营优先、产品配合、组织架构保障。公司要推一个什么KPI时，就调用全部资源去推动。旺旺如此，来往也如此。

蘑菇街也做了一个供买卖家交流的IM工具。但陈琪说，这个做法确是产品优先。“我绝对不会去推广告，但我们会分析他们说的话，比如发现里面关于尺码、快递这些词语出现的频率比较高，那可以证明要么你的客服没有培训好，要么你的商品没有描述好。那客户经理可能就要跟上，拿数据找卖家，分析问题，改善服务。这就是产品优先，运营配合。”

不被收购的方法是成为无限改进型产品

“垂直电商说白了两年事情，一，消费者有没有在你这得到更多差异化的体验，二，企业商家在你这里有没有以更低的成本更高的效率赚到更多的钱 。”陈琪说。

比起认干爹，陈琪近期把精力正在给蘑菇街做C轮融资。他透露说这次的估值规模已经相当于一个中小型IPO。此前虎嗅听闻阿里给蘑菇街估值是3亿美元，而蘑菇街自己估值是6亿，收购意向在此中止。陈琪未证实。他只说，这次融资后，手上会拿到几个亿。

“有一些产品，比如今夜酒店特价、农夫山泉，是有限改进型的，要么自己不能整个独立的去做，要么产品本身的改进空间不大。如果你做互联网产品是有限改进型的产品，那被收购是一个比较好的选择。蘑菇街如果不转型接着做导购，那我们就是一个优秀的被收购对象。”

“如果我们做的是无限改进型产品呢？就像优衣库，它卖基本款的衣服，看上去是改进很悠闲了，但还是不断创新，卖成了日本首富。所以就算我们以前是个有限改进型的导购产品，团队只要有创新的心，我们还是可以变化的。”

陈琪相信，从导购转型电商就是转向了无限改进型。比起2012年底200多人的团队不知道有什么能做的状态，现在的400人的工作多到无法承受。“事情都不用脑子想，需求自然就哗啦哗啦冒出来，因为电商是链条非常长的行业，有那么多商家、那么多交易、那么多钱，每个环节都有好多事情。比如支付宝那个事情，我这里有 5、 6个人，只能勉勉强强说能把钱付出来，但是你说这里有多少生意可干。”你听，他还暗示会做小支付宝。

“我们能融到很多钱，手上拿着几个亿了，我们整个团队还是很踏实在做事情的，每天都在想消费者爽了吗？商家赚到钱了吗？就行了。我的导师是淘宝第一任 CEO孙彤宇，他经常跟我说，所谓布局，从另一面来看你是对主营业务不自信了，所以要在另个地方弄个坑。所以我们就把消费者服务好，把商家服务好，该我赚的东西是一定有的。

36氪

聚美优品纽交所挂牌上市，市值约 38.7 亿美元




聚美优品今晚正式在纽交所挂牌上市，股票代码为“JMEI”，开盘价 27.25 美元，较22美元/股发行价上涨23.86%。根据最新的招股书，聚美优品的发行价区间定为19.5~21.5美元，此次融资规模最高可达 2.35亿美元。在市值方面，按照  27.25 美元的开盘价计算，聚美优品目前市值约为38.695亿美元。

聚美优品此次 IPO 将销售 950 万股美国存托股票（ADS），同时授权承销商有效期为30天、最多认购142.5 万股 ADS的超额认购权。另据招股书透露，聚美优品已引入泛大西洋资本作为基石投资方，后者将以1.5亿美元认购聚美优品731.7万股ADS。公开资料显示，泛大西洋资本在中国曾投资过神州数码、联想、阿里巴巴、搜房网、呷哺呷哺等，不日前还领投了美团C轮。
聚美优品此次IPO的承销商包括高盛、瑞信证券、摩根大通证券、华兴资本、派杰和奥本海默。

自 2010 年 3 月网站正式上线以来，聚美优品主要通过直销方式销售化妆品，2011 年 9 月开售服饰和其他生活类产品。去年，与聚美优品合作的品牌供应商约有 1700 家，聚美优品活跃用户达 1050 万，同比增长118.8%。

据招股书显示，2011~2013年聚美优品商品销售额分别为330.7万美元、2.09亿美元和4.13亿美元。今年第一季度，聚美优品商品交易额中的49%来自其移动端购物平台。

在公司营收方面，目前聚美优品大多数营收来自商品直销，少部分来自佣金抽成及市场服务。2011~2013年，聚美优品净收入分别为2180万美元、2.33亿美元、4.83亿美元。截至2013年年底，聚美优品已连续7个季度盈利，2013年净利润为 2500 万，较2012年810万美元的净利润同比增长 208.6%。聚美优品去年净现金流为8480万美元，同比增长209.5%。

此次IPO后，聚美优品高管及董事会成员持股比例将从目前的57.5%降至50.7%，投票权占比将达89.6%。其中，CEO陈欧的持股比例将从40.7%降至35.8%，联合创始人戴雨森的持股比例将从6.3%降至5.6%，董事Keyi Chen的持股比例将从10.3%降至9.1%。机构股东方面，Super ROI Global Holding Limited、红杉基金、K2 Partners L.P.、Success Origin Limited、Pinnacle High-Tech Limited的持股比例在聚美优品IPO之后将分别为35.8%、16.5%、9.1%、7.8%、5.6%。

聚美优品在国内的主要竞争对手有乐蜂网、唯品会等同类垂直电商。与天猫、淘宝、京东等大而全的平台型电商相比，美妆类产品的毛利率相对较高，聚美优品2013年的毛利率为24.5%，而唯品会去年的毛利率也维持在24%。今年2月，唯品会还战略投资了毛利率接近30%的化妆品垂直电商乐蜂网，占股75%。

恰巧，唯品会今天还发布一季度财报，CFO杨东皓答分析师问时称：“据我们所知，唯品会在化妆品领域排名第二，而且我们有信心很快可以成为最大的化妆品销售平台，未来将着力提高化妆品用户的重复购买率；今年第一季度，我们化妆品的交易总额，包括乐蜂网上的化妆品交易额和唯品会开放平台上化妆品交易额，是大约1.67亿美元。”

近几年国内美妆类电商的整体走势不错。全球企业咨询公司Frost & Sullivan的报告称：2010年中国美容产品零售规模为225亿美元，2013年增至365亿美元，到2018年，预计将增长至713亿美元。另外，中国在线B2C美容产品销售总额2010年为3亿美元，2013年为37亿美元，到2018年可能增长至156亿美元。

36氪

获数百万元天使投资的“乐童”调整定位，要从“音乐领域的众筹平台”，转做“在线的音乐经纪人”




36氪上一回报道“乐童”还是在2012年10月。“爵士乐迷，同时也是一位唱片收藏狂人” 的乐童创始人@马客因为赞助、帮着张罗了重量级爵士乐手Peter Brotzmann 的北京之行一事，并受开始流行的 Kickstarter 众筹模式的启发，决定要做一个音乐垂直领域的众筹平台，于2012年9月20日上线了“乐童音乐”。

转眼一年半过去，对音乐的热情和信心没变的马客，对在做的事情有了新的认识，产品上也有了新的变化。

“在2013年上半年以前，跟投资人讲‘做音乐垂直领域的众筹平台’这个idea的时候，他们能懂，但会判定这个事情过于细分，价值有限。”

后来，事情有了变化。2013年11月份开始，认可众筹模式的各路玩家越来越多，有创业公司，也有巨头的进入（阿里、百度、京东等），去年上线的“众筹网”背后则是资本实力很强的传统金融背景的公司。“众筹概念能在今年年初开始火起来，和这些玩家的投入有很大的关系。”

5万注册用户，224个发起项目，以及“顿悟”

而乐童，也是这把“火”的受益者之一。马客告诉36氪，在2013年11月的时候，乐童的注册用户数只有六七千，从12月开始至今，用户增长迅速，已经达到了近5万注册用户。在今年1月，乐童拿到了天使投资人的数百万人民币投资。

按我们通常的认知，对一个互联网产品而言，发展一年多，只拿下5万的注册用户，这数字很难称的上理想。对此，马客回应称：“没有外部资金进来的2013年，我们是撑过来的，只有三个人全职在做，产品技术的开发就特别受限。但我们验证了众筹模式在音乐垂直领域里的可行性，5万的用户里，有80%都是付费用户，付费水平在50元 - 80元之间。用户的增长和高的付费率，和我们坚持吸引、推动明星项目的策略有关。”

平台的另一端则是音乐项目的发起人。上线至今，在乐童上发起众筹的项目总数为224（进行中的65个，159个结束，58个成功，成功率为36%），筹资总额接近240万元。数字好不好看不好评判，更重要的是，马客的“顿悟”和这些音乐人有关。“乐童上积累的项目越多，类似的需求就听的越多：除了众筹，场地、音乐销售、音乐周边等方面，乐童还能帮上忙吗？”

乐童要做的是“在线的音乐经纪人”

互联网兴起，在唱片产业受到冲击、音乐营收下滑的同时，音乐人开始放弃传统的与音乐公司签约、“卖身”的模式，转而自己开干，以期获得更多的收入。“音乐人独立化”的趋势越来越明显，可是，行为上更独立的音乐人仍少不了需要来自外部的帮助，不可能所有的事情都自己包办。

基于这样的判断，马客对乐童要做的事情有了新的理解，他这样告诉36氪：“乐童以众筹切入了音乐这个垂直领域，接下来想要成为‘在线的音乐经纪人’。”

“音乐人（目前瞄准的是独立音乐人市场）的筹款可以通过众筹来发起，唱片制作完成后，后续的销售可以借助我们建立的渠道来完成（正在筹备），巡演时，找场地、订场地的需求也可以通过乐童来实现，音乐的周边，比如T恤，我们的合作厂商也能帮上忙。通过线上的方式，乐童可以帮音乐人解决传统经纪人最核心的、关系到音乐人收入的几项工作。”

提炼一下就是，原为音乐垂直领域众筹平台的乐童，接下来将整合关系到独立音乐人收入的相关资源，更强调自己“服务平台”的特性。

新思路在产品上的体现

除思路上的转变外，乐童在产品上也有变化，刚刚上线了“演出”的页面。以提前两个月就在试验的演出 周云蓬新专辑《四月旧州》春歌行为例，大家熟悉的类Kickstarter 众筹页面被扩成了四个步骤：演出众筹、场地确认、门票预售、演出，见下图：



按照马客的设想，“演出众筹”阶段能帮助音乐人更好地判断和安排该去哪个城市表演，避免出现特定城市观众数量不足而不挣钱甚至亏本的情况发生；“场地确认”现在被简单用作告知具体演出场地用，将来会有更大用处：待乐童把live house资源整理完毕后，演出场所方可以反过来主动争取该乐队在自己的场所进行演出。

沿着“在线的音乐经纪人”这个新定位，乐童未来在产品上还会有变化，其app端也在筹备当中。

一点担忧

对独立音乐人而言，巡演是收入的重要来源，对重新定位的乐童而言，也同样如此（演出项目达成众筹目标，乐童抽拥10%）。而在“演出”这个产品里，“提前验证演出城市”这个模式要成，用户量会是一个重要的指标：没有足够大的用户量，准确预测也就无从谈起。而上线一年半仅积累5万注册用户的乐童，如何在用户量上做到突破（还需是在保持高转化率的前提下），是我尤其关心的问题。