华彩集团战略与管控问答之664：集团的子公司总裁这些干什么呢？

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答：典型的一个问题是，给一个在复杂的街道上行走的人指出北斗星，这是太错误了，北斗星是个粗方向，应该给他GPS，你们就告诉他，按北斗星走。到职业经理人这个层面上，文化，战略，大方向，讲完以后，这是北斗星，他大约知道，但是和他的实际工作联系性，尤其是对他当下正在做的一个决策的联系性几乎没有，怎么办，必须给他GPS，就是精确控制，而不是大略的导引，大致方向的指引，这个已经不够了，而且这个精确控制，过去我们一个职业经理人反感，部队觉得无用，就是你分析完利润从哪些方面跑掉了，那是不寒而栗，只要哪块手一松，西方不是有个魔鬼定律吗，只要该出现问题的一定会出现，我们套用一下，只要该流失利润的一定会利润。

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