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[管理咨询工具箱（第2版）].方少华..rar
(42.23 MB)
超级实用的管理咨询工具、模型和方法论高级咨询顾问必备的案头实务手册。
适用性最强。适合从事管理咨询工作的从业人员使用，有助于提高工作效率，做好咨询工作。
实用性最佳。内容完全根据项目流程设计，符合实际工作需要。随书附赠光盘，包括所有图表内容，可方便快捷地打印出效果完美的报表。
涵盖面最广。结合管理咨询业务的特点，分类整理、归纳提炼出包括业务流程、业务表单和模型工具在内的所有实务内容。
资料量最多。包含经过作者认真筛选、设计的几百个表格、工具和流程图等。
内容推荐
本书介绍了全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具，内容涉及战略与运营、业务流程、人力资源与企业文化、财务管理、供应链管理和客户关系管理等方面，提供了以图形、表格等形式表达的能拿来即用的实用工具，对于咨询顾问、企业高层管理者、战略管理者提升工作技能具有切实的帮助。本书附赠光盘，将书中内容电子化，方便读者高效率地应用。
作者简介
国内资深管理咨询顾问及投融资专家，工商管理博士，国际注册高级金融分析师（CFA）。有超过16年的从业经历，曾先后在全球四大会计师事务所及全球著名咨询公司从事企业高级管理和项目管理工作。在企业战略、市场营销、品牌管理、流程管理、兼并收购等领域及私募股权投资、资本运作方面有超过十年的经验。其擅长的专业技术包括企业战略咨询、财务顾问、风险管理及内部控制、公司治理及管控模式、企业并购及重组、尽职调查、私募融资及IPO等；积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理咨询技术和资本市场运作经验，对公司战略、业务、财务、流程、资本运作及它们之间的整合有非常深刻的见解。主编了第一本研究中国风险投资案例的畅销专著《中国式风险投资》；此外还出版有专著《战略咨询》、《市场营销咨询》、《业务流程咨询》、《人力资源咨询》、《绩效管理咨询》、《管理咨询工具箱》等12本。 是国内最早一批加入全球四大会计师事务所/咨询公司从事咨询服务的专业人士之一。
目录
推荐序
前言
第一篇 战略及运营
第一章 战略咨询工具
第一节 行业分析矩阵
第二节 关键成功因素分析
第三节 波特的行业结构模型及价值链
第四节 结构—行为—业绩模型
第五节 三层面论
第六节 战略分析及评价矩阵
第七节 逻辑树
第八节 七步成诗法
第九节 PEST分析模型
第十节 “战略钟”模型
第十一节 麦肯锡7S模型
媒体评论
……
一直以来，无论是在外企从事高层管理工作还是在国际性的全球著名咨询公司工作，总是期待将来有一天能把积累到的管理及咨询的知识、经验与广大同行及各界人士分享。在全球著名咨询公司工作的这十年多时间里，我的足迹几乎遍布了整个中国，为诸如金融、化工、制造、钢铁、医药等众多行业的众多客户提供的服务从企业战略、业务流程、人力资源管理、组织设计等管理咨询到财务咨询、公司治理、管控模式设计、兼并与收购、融资上市、引进战略投资者及私募股权融资等投融资咨询。无论是作为小组组长、项目经理、质量经理、售前支持还是作为项目总监、投资总监，我一直在思考总结中国企业及其管理水平与世界企业的差距、本土咨询与国际性咨询公司的不同，今天终于有机会把自己最深的感受和体验分享出来，衷心希望此书能对广大的咨询从业人员、企业管理相关人员，乃至中国的咨询业界、企业界有所启发和帮助。
不容置疑，全球著名咨询公司的确在各个咨询领域积累并形成了一整套科学、先进的咨询方法论和工具，这对咨询项目的成功至关重要。所谓咨询方法论，主要是指给客户做一
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