华彩集团战略与管控问答之491：如何理解认识论？

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认识论是有关于如何思考，如何认知，认知的规律是什么，思考的本质是什么的一系列的观点和看法。方法论是该如何做，透过怎么样的程序和原理来做的一整套的认识和观点。工具论，就是具体咋做，凭着什么样的工具方法来完成该事的一些认识。所以你们就知道了，就社会上而言，大部分理论，介于工具论和方法论之间，较少有认识论。近30年以来，我们从安佐夫开始，安佐夫的战略管理一直往后，波特的，汉默尔的，钱皮的，普拉哈拉德的，唯一上到认识论的高度的，就两大理论，一个是自然科学界的混沌理论和复杂理论，这是自然科学界的，也是华彩的一个根基，另一个就是学习型组织理论。华彩非常认同混沌理论和复杂科学理论，你们有时间看我的拙作，都会基于复杂科学理论和混沌理论。在这方面，有一部菲利浦科特勒所推崇的一个青年人写的一个《混沌时期的营销管理》，非常好。彼德圣吉在系统科学指引下，所提出来学习型组织，是一个到目前为止，真正提出来一个非常高档次的一个认识论，就是近30年以来，管理学界才发生过一次真正来自于认识论层面的革命，就是他的最后的核心提法，也是近10年以来，管理学界最大的一次革命，它的核心提法就很简单，一个企业不用做出太好的战略，只要有非常强的学习能力，别人做好战略以后，从他学习并超越他，所以这也是一个很牵强的，很实用的，充分体现了杜威式的实用理论的这么一个创新，美国人的哲学档次太低，如果美国有德国的这么严谨就了不起了，反过来，如果也德国这么严谨他也整不好，这也是人间事不如意者十之八九。好了，大约就集团层面，我们整出来这么几个层次，把集团公司该怎么发展，做了一个较大的分鼎，较完整的阐述。

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关键词：如何理解 集团战略 认识论 学习型组织 普拉哈拉德 认识论 如何 战略