研发人员薪酬绩效考核体系

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一、中大咨询对研发人员薪酬绩效考核体系的理解

作为企业核心竞争力，研发人员受到企业高层的亲睐及高度关注。研发人员的工作积极性、带来的效益也决定了企业在大环境下的发展优势。因此，对于研发人员的薪酬绩效考核体系的建立十分必要。

中大咨询在长期的研究中发现，对于研发人员薪酬绩效的管理面临着：

1、企业薪酬绩效策略不完全符合战略要求，体现不出对研发人员的激励；

2、企业对研发人员的薪酬绩效激励制度单一，无法满足要求；

3、虽然建立了薪酬绩效考核机制，但难以落实；

4、企业不懂得如何构建科学的薪酬绩效考核生成机制；

……

二、中大咨询对研发人员薪酬绩效考核体系提供的服务

1、薪酬绩效考核体系：中大咨询认为，一个合格的薪酬绩效考核体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性，并从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将薪酬绩效考核体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保薪酬绩效考核体系易操作、好应用、有公允。

§ 操作性：
根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及其权重
根据考核内容和考核对象，综合选取多种考核方式相结合并设定考核周期
遵循PDCA循环设计和优化考核流程，重点优化绩效辅导、绩效管理等环节

§ 客观性：
考核指标量化与定性分级描述结合
统一绩效考核数据的统计口径、标准、方法
借助IT系统，自动获取和分析考核数据，固化考核流程

§ 应用性：
根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用、薪酬调整、员工培训、能力提升、职业生涯发展 、岗位调整与晋升。

2、定位薪酬策略：设计薪酬总额生成机制、薪酬结构、优化薪酬体系，使得研发人员的绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映。

3、优化激励理念和机制：从发展战略和核心价值观出发，针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系，同时注重对非物质激励体系的设计和优化。

        

三、所达到的目标

1、激发研发人员的潜能和工作热情，增加其对工作的责任感；

2、对研发人员的激励作用更具弹性化和灵活性；

3、提高企业竞争能力，促进组织成长

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关键词：绩效考核 薪酬绩效 考核体系 企业核心竞争力 工作积极性 绩效考核 薪酬