华彩集团战略与管控问答之509：为什么要把治理、控制、宏观管理三个因素投射在子体系

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答：我们投射在纵向的N个子体系当中，不管是战略还是审计，还是信息，每一个纵向的子体系当中，都混杂着治理、控制、宏观管理三个因素的综合影响，好吧，所以有很多人说，白先生，那是不是这12个管控子体系，其实只是控制的12个子体系，不是，它其实仍然受到治理和宏观管理的深刻影响，只不过我们表达的时候为了简化，就把它挂在控制这个下面，其实比如说战略，它一定会来自于我们对子公司的战略委员会，对子公司的发展方向，对子公司投资的额度，投资的原理，以及通过子公司董事会，对子公司投资方向方式的管理，来进行约束，所以战略管控如果失去了，从治理上的约束，它就最瓶颈性的因素没有了，上层建筑没有了，显得很战术了。同样的，如果没有宏观管理的话，子公司就是按照唯子公司价值论，有利于他就最好，其实还不能这样，对母公司来讲，所有子公司都是个棋子，都是围绕着我母公司价值最大化的一个职能点，我随时可以牺牲他，只要我集团价值最大化，所以如果都按照子公司的战略，都按照子公司的利益，那我母公司在子公司面前就很容易吃蹩，因为我毕竟管不了那么深，所以宏观管理在其中，就或隐或现，犹如鬼火明灭一般，隐性，但是这种隐性的存在，却形成强势的无所不在的表达，所以这就完成了战略和管控。

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关键词：集团战略 公司价值 投资方向 发展方向 无所不在 战略