答:板块和单元的战略,我们下面的子集团或孙公司的战略,子集团战略,事实上还是按照正常战略制定来制定,但是制定整个集团战略的时候,要思考整个集团的能力和资源,有时候子公司说,我没有营销体系,营销我就不注重了,但是集团有营销体系,你可以分享。还有有些子公司说,我现在看我就是搞制造算了,但是集团赋予你的角色就是搞好营销,制造你都不要了,轻资产我包掉,集团赋予你什么角色。另外子公司要以整个集团战略管理为背景,子公司说现在我看,我就是谨慎一点,保守一点吧,集团要求你大干快上,集团这两年不要利润,要占有率,不要资产回报率,要资产总额,那么你子公司总不能逆天而上,有很多子公司是这样的,我们不要压力太大,我们的干部群众乐于工作,工作相对比较轻松愉快,胜任,我就追求这个,我不追求别的,你可以追求这个,但你不要忘记集团在追求什么,你不能顾自己的小家而不顾大家。